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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年10月25日-2018年10月26日
【培训师资】王博
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】246次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
产供研学习系列
向华为学习:采购成本控制与战略管理
主 讲:原华为全球专家团专家 王博
面授课程时间/地点:2018年09月07-08日厦门 2018年10月25-26日深圳
2018年11月16-17日北京 2018年11月23-24日广州
课程费用:A价格:3800元/人(不含课后辅导)
B价格:4200元/人(含课后辅导)学习效果显著提升,特别推荐!
课程对象:企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
有效控制采购成本,提升企业经营效益!
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……
q 如何缓解成本压力,有效地控制采购成本?
q 如何科学决策采购战略和策略,提升企业经营效益?
q 如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本?
针对以上问题,我们特邀原华为全球专家团专家王博老师,与我们一同分享《向华为学习:采购成本控制与战略管理》的精彩课程。课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程,为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等;以实战为主,助您深度理解采购并提升实战管理技巧。
课程收获
1、掌握采购综合成本分析方法
2、能够根据公司需要制订采购战略
3、掌握常用降低采购的方法
4、掌握供应商质量控制的常用方法
5、掌握通过间接手段降低综合成本
课程特色
1、 课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程,为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等;
2、 以实战为主,案例演练占40%,讨论分析占25%,课堂讲解占25%,问题解答占10%。
课程大纲
一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析,降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场
专家简介
原华为全球专家团专家 王博
实战经验
二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历;曾任职华为西班牙,法国电信项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理,具有丰富的海外工作经历;是中国第一批GSM、UMTS研发团队专家,华为第一批集成项目研发(IPD)专家; 华为大学、北京大学经管学院、中山大学等名牌大学特聘讲师;近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。
授课特点
讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,分享在华为15年的工作经验,避免出现空洞的说教,让学员学定有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题。
“123”顾问模式:
1:一招制敌,以最简单的方法解决问题。
2:企业、员工两方面都愿意接受,强调逐步变革,减少变革对企业的冲击。
3:重经验传授;重企业内部制度流程建设;重企业员工自身能力提升。
主要课程
《向华为学习:采购成本控制与战略管理》;《华为:以客户为中心》;《华为:以奋斗者为本》;《解密华为大客户狼性行销》……
q 申请程序
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为【A价格:3800元/人(不含课后辅导);包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。】
【B价格:4200元/人(含课后辅导);包括学费、资料费、其他材料费、课后辅导费;餐费和住宿费自理。】
>>特别说明:因本次课程限定席位为40位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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