通用管理与领导力学习系列

基于情绪管理的团队业绩达成

主 讲：原思科/惠普销售总监

情绪管理畅销书作者 王明伟

面授课程时间/地点：2018年9月21日上海       2018年11月9日广州

课程费用：A套餐：2800元/人（不含课后辅导）

B套餐：3200元/人（含课后辅导）

课程对象：各职能部门中基层管理者

掌握一套激发团队“积极情绪”的方法，提升团队协作力！

最近几年经济形势下滑，企业纷纷转型。作为中层管理者，往往会面临团队士气低落，情绪消极，这样的情况延续下去，就会大大影响团队的绩效。面对这种情况，很多管理者往往束手无策——

q 企业转型，经济形势下滑，你已经明显感觉到团队情绪消极，该怎么办？

q 骨干员工情绪不高，如果不及时调整他的情绪，还会影响其他团队成员，该怎么办？

q 如何压抑内心愤怒，平心静气地和团队成员一同寻找解决问题的方案？

针对以上问题，我们特邀原思科/惠普销售总监王明伟老师，与我们一同分享《基于情绪管理的团队业绩达成》的精彩课程。本课程针对管理者的常见问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，在剖析情绪发生的基础上，通过视频、案例、情景演练等多种教学是、形式深入分析自我情绪管理、骨干员工情绪管理、团队情绪管理三大问题，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！

课程收获

1、 明确管理者要关注的三方面情绪

2、阐述情绪产生的CCEA模型及情绪的特点

3、 运用4A模型，管理自我、骨干、团队的情绪

4、获得畅销书《积极达成》配套教材，赏析专业教学视频

课程特色

课程主要面对管理者常见的问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！

课程大纲

一、管理者要关注的三方面情绪

1、定义：积极达成

2、脑科学研究成果分享

3、调查：你对情绪了解吗？

4、管理者需要关注的三方面情绪

5、测评：管理者管理情绪的能力

6、总结

二、人的情绪从何而来？

1、视频：这位管理者的情绪从何而来？

【介绍】情绪产生的CCEA模型

2、视频：情绪的特点1

【讨论】情绪的这一特点对管理者产生了什么影响？

3、视频：情绪的特点2

【讨论】情绪的这一特点对管理者产生了什么影响？

4、练习：情绪的特点3

5、讲解：处理情绪的通用技巧

【案例】利用通用技巧处理案例中下属员工的情绪

6、总结：本章知识点

三、管理者如何处理自己的情绪？

1、讲解：Aware识别情绪

【练习】如何识别自己的情绪？

2、讲解：Accept接受情绪

【练习】压制情绪的反弹原理

3、讲解：Analyze分析情绪

【练习】找出管理者消极情绪背后的元凶

4、讲解：Adjust调整情绪

【动作】4A模型的调整自身情绪的动作

四、如何处理骨干员工的情绪

1、讲解：Aware识别情绪

【视频】人有情绪时的各种反应

【练习】如何识别对方的情绪？

2、讲解：Accept接受情绪

【视频】他有没有接受骨干员工的情绪？

【练习】如何接受对方的情绪

3、讲解：Analyze分析情绪

【练习】找出下属情绪背后的元凶

4、讲解：Adjust调整情绪

【动作】4A模型的调整对方情绪的动作

【情景演练】在工作中如何处理下属情绪？

【视频】成功案例

着重帮助学员掌握处理骨干情绪的方法。

五、如何处理团队的情绪？

1、讲解：Aware识别情绪

【视频】团队成员情绪波动

【练习】如何识别团队成员的情绪？

2、讲解：Aim设定情绪

【练习】如何设定团队情绪？

3、讲解：Analyze分析情绪

【模型】团队成员情绪波动的三大维度

4、讲解：Adjust调整情绪

【模型】调整团队成员情绪的三大类策略

着重帮助学员掌握一套将团队消极情绪状态扭转为积极情绪状态的方法。

六、综合与总结

专家简介

原思科/惠普销售总监、情绪管理畅销书作者王明伟

实战经验

曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位，拥有丰富的海外工作经历。长期专注于团队建设领域，是美国Vital Smarts中国区最早认证讲师、美国Inside Out Coaching认证教练。

他是管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人，乐于发表个人在管理方面的独特见解，著《积极达成：处理好情绪，再处理问题》、译《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍、创作240篇原创文章。笔耕不辍，坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章，在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。

授课风格

擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促进学员感悟、吸收和训练，帮助他们把所学知识有效地运用到工作和职业发展中。

主要课程

团队情绪管理大师、积极高绩效员工、变革情绪管理、关键影响力、GROW团队教练、ACT教练型辅导……

服务客户

可口可乐、拜耳医药、雅培、TCL、惠普、迈瑞医疗、中联重科、国航、中国石油、国家核电、北汽集团、马士基、中国银行、兴业银行、中国移动、AirProducts、Lifetech、李宁、达飞物流、玛氏、甲骨文、欧尚……

q 申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q 收费

>>费用为【A价格：2800（不含课后辅导）元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。】

【B价格：3200（含课后辅导）元/人；包括学费、资料费、其他材料费、课后辅导费；餐费和住宿费自理。】

>>特别说明：因本次课程限定席位为40位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q 撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。