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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年11月15日-2018年11月16日
【培训师资】刘冰
【课程费用】¥4,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】200次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴
主 讲:原华为产品线HRBP、人才管理专家 刘冰
学员对象:人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员
时间/地点:2018年11月15-16日/广州
课程费用: A:4800元/人(不含课后辅导)
B:5200元/人(含课后辅导) 学习效果显著提升,特别推荐!
课程前言
华为公司现任副董事长兼轮值CEO胡厚崑曾言,“HRBP是一种能力,是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”随着企业发展的需要,HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用,人力资源系统必须要升级,突破传统的工作模式和工作边界。然而面对升级,身为HR从业者的我们困惑于——
r HRBP与传统HR有何区别,HRBP的价值定位和价值活动是什么?
r HRBP要深入理解什么业务信息?
r HRBP如何才能做出有价值的贡献,获得高度认可和肯定?
针对以上问题,我们特邀原华为产品线HRBP、人才管理专家刘冰先生与您一同进行探讨学习。华为公司经过多年的探索与实践,在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验,探索出了丰富的工具方法与优秀实践,有效地支撑和实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于大部分企业在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题,结合华为的实践经验进行分享,旨在帮助大家少走弯路,减少无谓的损失,做到价值最大化,真正成为业务价值伙伴。
课程收获
1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计;
2、了解HRBP的角色模型;
3、掌握华为HRBP的工具与方法;
4、掌握教练式辅导的方法与技巧。
课程特色
1、 本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成;
2、 采用教练式辅导的方式授课,引导学员深入思考,确保学员的学习效果。
课程大纲
一、HRBP的工作理念
1、关于华为公司的两个案例分析
2、人力资源如何为业务创造价值
3、人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功
4、人力资源的演进
5、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜
6、华为实践:基站HRBP十四条军规
二、HRBP的组织保障
1、HR BP、COE、SSC
4、华为实践:HRBP的组织设置
三、HRBP的角色职责
1、战略伙伴:Strategic Partner
2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator
3、HR流程运作者:HR Process Operator
4、关系管理者:Relationship Manager
5、变革推动者:Change Agent
6、核心价值观传承的驱动者:Core Value
四、HRBP的工作切入点:理解业务、识别痛点
1、华为实践:人力资源战略思考
2、概述
3、BLM(Business Leadership Model)业务领先模型
4、华为实践:苏研组织诊断
五、解决痛点:干部管理与培养
1、视频分析:奠基者
2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战
3、干部管理
4、干部培养
六、解决痛点:员工任职管理
1、专业岗位任职管理体系
2、专业岗位任职通道
3、专业岗位任职资格管理
« 案例分析:华为公司技术人才任职标准
4、专业岗位人岗匹配
« 案例分析:华为公司人岗匹配实践
七、解决痛点:教练式辅导
1、案例分析:如何转变部门总监的意识,有效开展组织能力建设
2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
3、教练式辅导的价值
4、教练式辅导的招式套路:GROW
八、解决痛点:新上岗干部90天转身辅导
1、案例分析:某公司某地办事处经理转身辅导
2、新上岗干部转身问题
3、新上岗干部转身辅导价值
4、新上岗干部转身理论
5、新上岗干部转身辅导
6、华为实践:杭研小P向前冲
九、解决痛点:诊断与辅导
1、演练
(1)诊断价值
(2)诊断框架
2、诊断框架:团队诊断与辅导
(1)组织诊断案例
(2)团队诊断模型/过程/案例
3、诊断问题:组织气氛调查
« 华为实践:组织气氛调查运作机制与经验交流
4、诊断辅导:MFP:经理人反馈计划
专家简介
原华为产品线HRBP、人才管理专家 刘冰
实战经验
原华为干部与人才管理HRCOE(领域专家),6年人力资源管理经验,历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
10年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理,对研发的问题和需求有着深刻的理解。
专业背景
专注于人力资源领域的研究,原华为公司金牌讲师、内部讲师导师。
授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强,并配有大量实践案例。
主讲课程
向华为学习:HRBP工作方法与实践;
向华为学习:干部管理与培养人才;
向华为学习:绩效管理与员工激励。
q 收费
>>A:4800元/人(不含课后辅导); 特别推荐 B:5200元/人(含课后辅导);
【报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。】
>>因本次课程限定席位为30位,名额有限,先报先得,请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户撤销预留席位,如在开课前3天取消报名,将100%退回原课程费用;
>>如在开课3天内取消报名或缺席,将收取课程费用的50%作为课程席位空置费。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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