TTT—内部讲师全面提升训练公开课

人力资源学习系列 

TTT—内部讲师全面提升训练

主 讲：实战TTT培训导师  任旭峰

学员对象：需要构建培训体系及开发课程的职业人士

时间/地点：2018年11月16-17日/上海

课程费用：A：3800元/人（不含课后辅导） 

B：4200元/人（含课后辅导） 学习效果显著提升，特别推荐！

课程背景

所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于拥有完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升授课技巧感到困惑——

q  如何打造内训师的职业风范？

q  如何有效地呈现课程内容？

q  如何运用培训教学方法？

q  如何设计培训课程？

针对以上问题，我们特邀实战TTT培训导师任旭峰先生与您一同进行探讨学习。本课程从培训师职业形象训练、内容呈现训练、授课逻辑与呈现技巧、现场掌控技巧、培训课程设计等角度，系统地进行内部讲师授课技巧训练，为学员提供切实可行的思路与方法。

课程收获

1、了解内训师定位与职业风范；

2、运用授课逻辑与呈现技巧；

3、掌握成功授课的结构要点；

4、运用企业内部课程设计开发技巧。

课程特色

1、全面系统地讲授内训师能力提升的各项技能；

2、课程采取混合学习模式，强化学习效果；

3、内容实战性非常强，让学员能够得到快速地提升。

课程大纲

第一部分：内训师定位与职业风范

一、培训认知与内训师定位

1、培训师角色定位—编剧、导演、演员

2、成人学习特点

二、内训师职业风范

1、怯场与压力—关注信息的杂音

2、培训师的个人风格—教士、学院、演义、教练

3、职业形象传达职业态度

（1）语言运用技巧

（2）手势运用技巧

（3）眼神、表情运用技巧

（4）信息传递工具效率比较

第二部分：授课逻辑与呈现技巧

一、授课逻辑的误区与解析

1、认知逻辑与结构逻辑解析

2、不同类型叙事对比

3、从理性思维到感性表达

二、成功授课的结构要点

1、导入的方法与禁忌

（1）闪亮导入5项技法

（2）课程导入3大禁忌

2、收结的方法与禁忌

（1）完美收结5项技法

（2）课程收结3大禁忌

3、充分展开的组织技法

4、五种常见课程逻辑简介

第三部分：培训组织与现场掌控

一、需求分析与培训评估

1、按照需求设定课程目标

（1）培训需求的四个纬度

（2）培训需求的三个层次

（3）培训需求产生流程

（4）企业培训需求的调研方法

（5）培训调研问卷的设计与分析

2、培训评估是一个持续不断的过程

（1）培训评估的四个层次

（2）从培训效果追踪看谁更重要

二、不同形式学习效果对比

1、学员如何记住所学

2、不同培训方法的效果比较

三、常用授课活动种类与技巧解析

1、问答法——四问苏格拉底

2、启发分析法——思路正确答案正确

3、现场演示法——一说就晕一看就懂

4、案例教学法——说理不如举例，举例不如案例

5、教练法——镜子、指南针、催化剂

6、其他十种教学训练法简介

四、培训现场掌控六种方法—竞赛、激励、承诺、控制、标杆、研讨

五、培训现场应变六项对策

1、内容错漏怎么办？

2、气氛沉闷怎么办？

3、现场混乱怎么办？

4、听众质疑怎么办？

5、遭遇挑衅怎么办？

6、高手出场怎么办？

7、听众的问题——培训师的责任

第四部分：企业内部课程设计开发

一、企业内训课程6大考量指标

二、课程设计的四项基本原则

三、课程设计的四个诠释层次

四、课程设计的四步流程

1、让课程直指对象——课程的主题选择

2、让课程色香味俱全——课程的价值点

3、课件制作标准4+1模式

4、雕塑鱼——课件制作第一步

5、教案制作五线谱

6、掌握最佳辅助教具——PPT

个人呈现与综合检验点评

 

专家简介

实战TTT培训导师  任旭峰

实战经验

曾经供职于国内大型金融集团公司和外资知名企业，历任营销、培训总监等重要职位，具有多年的金融企业一线营销管理和培训管理经验。

长期为证券、银行、保险等金融行业的学员授课，具有丰富的金融企业营销培训课程研发及教学经验。

授课特点

授课结构明确、形象生动、与实践结合紧密、课堂感染力强。

主讲课程

TTT—内部讲师全面提升训练、TTT—企业知识管理与内部课程开发、TTT—授课方法与学习引导术、TTT—案例教学法实战解析、TTT—认知逻辑与经典授课方法运用技能提升、商务呈现与公众表达。

q  收费

>>A：3800元/人（不含课后辅导）；        特别推荐 B：4200元/人（含课后辅导）；

【报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。】

>>因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。

q  撤销席位

>>报名成功的客户撤销预留席位，如在开课前3天取消报名，将100%退回原课程费用；

>>如在开课3天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com