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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

年度培训规划设计与执行

【开课时间】2018年10月12日-2018年10月13日
【培训师资】许盛华
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】86次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

《年度培训规划设计与执行》

 

主讲老师:许盛华(原乐百氏(达能集团)全国培训经理)

授课对象:决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2018年10月12 -13日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:3800元/人

人数限制:60人

 

课程目标

对组织

n  培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。

n  培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

n  将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

对学员

n  具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

n  打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲  Outline



第一天 培训体系、需求诊断和咨询

第一部分:培训体系

u 培训体系摸底测试

u 互联网+形势下的培训体系

u 培训管理者的角色定位与挑战

u 培训的指导思想,方针和策略

 

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?互联网+时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

 

第二部分:课程体系

u 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

u 培训课程体系的分类原则及方法

u 某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

u 小组练习:课程体系设计

 

培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

 

第三部分:需求诊断与分析

u 培训需求的切入点及其适用范围

Ø  以战略和绩效为导向

Ø  以人的能力为导向

u 以战略和绩效为导向的培训需求

Ø  方法介绍

Ø  工具使用

 

目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以人的能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。

 

第四部分:培训需求分析案例和练习

u 需求分析报告

u 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

u 案例:某制造业和银行业需求分析

u 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

u 回顾总结

 

我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。

 

第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

第一部分:培训计划的制定

u 回顾第一天的内容

u 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)

u 培训预算的落实:培训计划和项目

u 培训计划的指导思想

 

培训预算如何制定?分配的原则有哪些?

如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。

 

第二部分:培训计划的制定和推广

u 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

u 培训计划的制定:

Ø  三年中期规划

Ø  年度培训计划

Ø  月度培训计划

u 案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

 

培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

 

第三部分:培训计划制定练习

u 培训计划制定工具和汇报模板

小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。

 

通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导

 

第四部分:培训计划的执行和评估

u 培训计划的执行:6D法则

Ø  第一法则:界定业务收益

Ø  第二法则:设计完整体验

Ø  第三法则:引导学以致用

Ø  第四法则:推动学习转化

Ø  第五法则:实施绩效支持

Ø  第六法则:评估学习结果

u 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例

u 小组练习:培训项目策划

u 回顾总结,课程结束

 

培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。


 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

  许盛华

原乐百氏(达能集团)全国培训经理

 

资历背景

v  澳大利亚奇胜电器集团培训经理

v  通力公司在亚太区的培训经理

v  厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管

v  中国年度十佳培训师

授课风格

在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

授课经验

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑、中国石油(江苏有限公司)、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政集团公司.......

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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