《年度培训规划设计与执行》

主讲老师：许盛华（原乐百氏(达能集团)全国培训经理）

授课对象：决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2018年10月12 -13日9:00至16:30

地点安排：杭州

参课费用：3800元/人

人数限制：60人

课程目标

对组织

n  培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。

n  培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

n  将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

对学员

n  具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

n  打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲  Outline

第一天 培训体系、需求诊断和咨询

第一部分：培训体系

u 培训体系摸底测试

u 互联网+形势下的培训体系

u 培训管理者的角色定位与挑战

u 培训的指导思想，方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？互联网+时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

第二部分：课程体系

u 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

u 培训课程体系的分类原则及方法

u 某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

u 小组练习：课程体系设计

培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求诊断与分析

u 培训需求的切入点及其适用范围

Ø  以战略和绩效为导向

Ø  以人的能力为导向

u 以战略和绩效为导向的培训需求

Ø  方法介绍

Ø  工具使用

目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以人的能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。

第四部分：培训需求分析案例和练习

u 需求分析报告

u 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

u 案例：某制造业和银行业需求分析

u 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

u 回顾总结

我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

第一部分：培训计划的制定

u 回顾第一天的内容

u 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）

u 培训预算的落实：培训计划和项目

u 培训计划的指导思想

培训预算如何制定？分配的原则有哪些？

如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。

第二部分：培训计划的制定和推广

u 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

u 培训计划的制定：

Ø  三年中期规划

Ø  年度培训计划

Ø  月度培训计划

u 案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

第三部分：培训计划制定练习

u 培训计划制定工具和汇报模板

u  小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导

第四部分：培训计划的执行和评估

u 培训计划的执行：6D法则

Ø  第一法则：界定业务收益

Ø  第二法则：设计完整体验

Ø  第三法则：引导学以致用

Ø  第四法则：推动学习转化

Ø  第五法则：实施绩效支持

Ø  第六法则：评估学习结果

u 案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例

u 小组练习：培训项目策划

u 回顾总结，课程结束

培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。