《MM来了®-- MIND MAPS（思维导图）在管理中的应用》

主讲老师：曹哲巍（MM来了®--高端思维导图美国版权认证师）

授课对象：企业一线员工

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2018年10月19 -20日9:00至16:30

地点安排：杭州

参课费用：5800元/人

人数限制：40人

课程目标

n  充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；

n  掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；

n  通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；

n  极大帮助学员提高项目管理能力,创新思考与解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力；

n  掌握mind maps®的管理工具（软件）的在管理中的使用技巧。

课程特色

内容方面 ---- 专业正宗、学以致用。

本课程由中国大陆第一位在mind maps®发源地英国伦敦接受创始人Tony Buzan先生训练、考核、授证且在中国企业授课时间最长的职业培训师David Cao全程主讲，汉化了英文授证课程，课程中涉及的专业术语与名称受到知识产权保护。

本课程的另一与众不同之处,在于强调mind maps®对管理者能力的培养,侧重mind maps®应用的挖掘与练习。我们的学员接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。在对培训效果的研究中我们发现,越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明,mind maps®在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用，因此我们在课程中强调实用性，在参与中强化“技术”的训练及运用，真正帮助学员巩固学习效果，将课堂知识转化为实际工作能力，而不是“课上激动、课后不动、学用脱节”。这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制mind maps®及mind maps®管理工具（软件）的能力充满自信,更对mind maps®改变行为的应用大为惊讶！

形式方面 ---- 轻松学习、正向激励。

学员参与性极强，犹如参加电视互动节目，轻松、流畅、实效、生动！

课程大纲  Outline

第一部分：开动大脑

u 情景活动：大脑体操

u 思考的心态

u 大脑的功能

u 人的自然思维模式

u 思考的过程是大脑不同功能组合运用的过程，目前我们已经拥有了多种经过实践验证了的简单、有效的思维工具，帮助我们管理每一种思考功能，从而提升执行效能。

第二部分：实践应用

u 什么是思维导图

u 谁在使用思维导图：欧美公司，全球2.5亿人

u 东尼.博赞：脑力开发与思维专家

u 波音公司：该方法每年节约1000万美元

u 思维导图的有效做法：一天之内的巨大进步

u 掌握思维导图

Ø  放射性

Ø  关键词

Ø  图形化

u 思维导图的分析、沟通、创新功能

u 行动学习：牛刀小试----我的第一张思维导图

第三部分：需求诊断与分析

u 思维的管理---如同优美的华尔兹

u 思路与计划

Ø  用思维导图快速构思

Ø  描绘大脑潜意识流

Ø  捕捉思路的亮点

Ø  聚焦思维与方案开发

Ø  情景活动：我的小伙伴

u 笔记整理与会议管理

Ø  用思维导图做笔记记录的技巧

Ø  案例分享：为什么会议总是无法按时结束

Ø  用思维导图筹划会议五步法

Ø  情景活动：财富中国

u 时间管理与组织能力

Ø  用思维导图计划你一天的事物

Ø  分担工作量

Ø  优先工作法的运用

Ø  月度与年度思维导图计划

Ø  行动学习与学员演练：思维导图时间管理制作

u 商务谈判思维导图

Ø  融合各方的思维导图

Ø  如何用思维导图达成理想的协议

Ø  谈判前：你、对手、可能的结局

Ø  谈判中：议事日程、陈述情形、辩论、探索、包装、结束

Ø  用思维导图寻找有创意的问题解决途径：自由联想法

Ø  谈判后：整理、归纳与总结

u 演示汇报思维导图

Ø  如何建立清晰的思考架构

Ø  了解听众吸收的信息

Ø  开始创作

Ø  用思维导图强化演示

u 项目管理思维导图

Ø  怎样在项目管理中发挥思维导图的作用

Ø  案例分享：创作项目思维导图

Ø  计算机与项目管理

Ø  行动学习与学员演练：项目管理思维导图

Ø  模板分享：思维导图项目管理模板

Ø  案例分享：9.11后恢复纽约的电力供应

第四部分：延伸思考

u 管理的根本任务就是将复杂的问题简单化

u 思维导图软件的介绍

u 手绘思维导图与软件绘制思维导图的区别

u 思维导图管理工具（软件）在管理中的运用