《非财务经理的财务管理》

主讲老师：贾虎（中国执业注册会计师）

授课对象：企业高管、中层骨干

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2018年10月19 -20日9:00至16:30

地点安排：杭州

参课费用：3800元/人

人数限制：50人

课程目标

n  掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

n  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

n  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

n  建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

n  如何规避企业的财务风险

n  学会使用预算等管理工具加强内部管理

n  运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲  Outline

一、企业财务报告阅读与分析

u  资产负债表的分析

Ø  公司资产资量评价

Ø  公司财务安全评价

Ø  公司资产管理能力评价

u  利润表的分析

Ø  利润是如何形成的

Ø  成本和费用的区别

Ø  利润质量的分析

ü    营业利润实现过程的质量

——营业收入的质量

——成本费用的质量

ü    利润结构的质量

——关注毛利率的变化

——关注费用额和费用率的变化

——关注非经营性损益

ü    结果的质量—利润对应资产的质量

u  现金流量表的分析

Ø  现金流量表的结构分析

Ø  现金获取能力评价相关指标

Ø  企业的现金流管理

u  职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

u  主要税种介绍

u  企业增值税介绍

u  企业所得税介绍

三、企业成本分析与控制

u  有关成本的基础概念

Ø  成本的分类与决策  

Ø  从成本结构看企业经营风险

u  企业战略成本管理

Ø  什么是战略成本管理

Ø  战略成本管理框架

Ø  作业成本法与作业成本管理

u  阿米巴经营与划小核算

Ø  什么是阿米巴经营

Ø  阿米巴经营的利弊

Ø  阿米巴经营如何在企业落地

u  企业成本的削减与控制

Ø  成本控制的基本思路

Ø  材料成本的控制与削减

Ø  人力成本的控制与削减

Ø  库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理

u  全面预算管理基本概念

Ø  全面预算管理的意义与含义

Ø  全面预算管理的“天地人和”

Ø  企业内控制度对企业预算的影响

u  正确的预算怎么编制

Ø  编制逻辑与框架流程

Ø  预算编制的一般步骤

u  如何在变化中控制

Ø  严格资金支出审批手续

Ø  建立科学的预算执行分析反馈系统

Ø  建立有效的绩效考核体系

u  预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

Ø  如何保证预算与战略的一致

Ø  如何应对计划没有变化快

Ø  如何防止编预算时打埋