6S管理实战训练

主 讲：陈进华  原奥林巴斯IE高级主管

课程时间/地点：2018年10月20日/佛山               

课程费用：1200元/人

课程对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。

也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？

1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；

2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；

3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；

4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；

5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

【课程收益】

1.   全面了解6S是什么；

2.   走出推行6S的七大误区；

3.   掌握实施6S的各类工具；

4.   掌握6S的实施步骤、方法和技巧；

5.   6S推行成功案例分享；

6.   如何持续和深化推行6S。

【课程特色】

  互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习

课程大纲

一、基础篇

1.   6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

2.   6S的定义与作用及相互关系

3.   案例讲解：6S的推行三大原则

4.   6S管理本质

5.   案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？

6.   整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

7.   整顿四原则与要点

1)   案例讲解：布局规划及三原则

2)   案例讲解：3定——定点、定类、定量

3)   案例讲解：3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

8.   设备清扫要点和污染源防治

9.   案例讲解：清洁推行实施技巧

10.  安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

11.  案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇

   1.6S管理之核心---目视化管理

1)   案例讲解：目视化管理的定义与级别

2)   案例讲解：目视化管理的要求

3)   案例讲解：办公室目视化管理

※   案例分享与练习

4)   外围环境目视化管理

※   案例分享与练习

5)   案例讲解：文件管理目视化

※   案列分享与练习

6)   案例讲解：安全管理目视化

※   案例分享与练习

7)   案例讲解：仓库管理目视化

※   案例分享与练习

8)   案例讲解：移动管理目视化

※   案列分享与练习

9)   案例讲解：现场工具管理目视化

※   案例分享与练习

10)  案例讲解：设备管理目视化

※   案例分享与练习

11)  案例讲解：实验室目视化管理

※   案例分享与练习

  2. 看板管理

1)   看板管理的定义和作用

※ 模拟游戏练习

2)   看板的类别

3)   案例分享:宣传看板

4)   案例分享:提示看板

5)   案例分享:管理看板

6)   看板制作九要点

7)   看板结构设计三原则

8)   看板素材收集方法

9)   看板制作五步法

10)  看板使用注意要素

※（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”

   1.推行6S管理七大误区

   2.各种6S推行方式的优缺点

※   案例分享

    3.成功推行6S管理8步骤

※   案例讲解

    4.6S推行的7种心态

    5.案例讲解：6S推行6大工具的使用方法与要点

※   案例练习&讨论

    6.推进6S的实战技巧

※   案例讲解与分享

    7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

专家简介

陈进华——原奥林巴斯IE高级主管

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

中企联特聘特师