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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年10月26日-2018年10月27日
【培训师资】周昌湘
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】223次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《变革期战略性人力资源管理的运作实践》
主讲老师:周昌湘(人力资源管理咨询专家)
授课对象:人力资源总监、经理
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2018年10月26 -27日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用:3800元/人
人数限制:60人
课程目标
Ø 把握变革时代人力资源变革的基本方向
Ø 掌握变革期人力资源管理的操作性方案设计
Ø 建立克服变革阻力的组织氛围
课程大纲 Outline
壹、企业遭遇变革期
u 无法避免的变革环境
Ø 中国新时代经济局势
Ø 人工智能时代冲击
Ø 企业经营生存发展挑战
u 必须克服的变革障碍
Ø 抗拒变革心态
Ø 组织架构改变
Ø 岗位职责调整
Ø 落后不胜任淘汰
u 发挥人力资源功能
Ø 预先因应变革
Ø 发展诱因工具
Ø 提升人员竞争力
贰、战略性人力资源管理运作
u 经营战略影响人力资源
Ø 经营战略重点及顺序
Ø 问题分析解决引导战略
Ø 未来发展方向引导战略
u 战略性人力资源规划管理
Ø 规划的影响因素
² 产业别、行业定位排名、核心业务
² 组织发展阶段与人力资源规划
² 企业面临的外部环境状况
Ø 规划的制定原则
² 充分掌握组织环境的变化
² 预测未来人力需求原则(人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法)
² 预测内部人力耗损原则(离职率分析、裁减计划)
² 预测内部人力供给原则(发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化)
² 预测外部人力供给原则(招聘规划、专业外包)
Ø 规划的执行步骤
² 连结企业战略的人力资源需求分析
² 确认现有人力能力状况
² 预测人力资源供应来源
² 订定行动方案
练习:请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况
叁、战略性人力资源管理的实践
u 组织变革管理
Ø 正确的组织设计
Ø 工作体系的新安排
Ø 人力资源盘点规划
Ø 才能管理与接班人计划
u 培训与开发
Ø 培训战略与规划
Ø 企业知识管理
Ø 如何创新与发展
u 绩效管理与反馈
Ø 绩效管理系统使用
Ø 正确辅导与支持
Ø 成就高绩效团队
u 劳动成本管理
Ø 薪资福利战略
Ø 劳动成本的控制
Ø 创建战略性奖励体系
u 具体实践流程
Ø 形成年度人力资源方案
Ø 具体观念作法培训宣导
练习:企业战略人力资源导出年度人力资源战略
肆、问题讨论
周昌湘
人力资源管理咨询专家
资历背景
v 「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
v 现任:台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
v 大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
v 台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
v 曾任:中华人力资源协会副秘书长
v 曾任:联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强,互动交流多,因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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