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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

变革期战略性人力资源管理的运作实践

【开课时间】2018年10月26日-2018年10月27日
【培训师资】周昌湘
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】223次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《变革期战略性人力资源管理的运作实践》

 


主讲老师:周昌湘(人力资源管理咨询专家)

授课对象:人力资源总监、经理

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2018年10月26 -27日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:3800元/人

人数限制:60人

 

课程目标

Ø  把握变革时代人力资源变革的基本方向

Ø  掌握变革期人力资源管理的操作性方案设计

Ø  建立克服变革阻力的组织氛围

 

课程大纲  Outline


壹、企业遭遇变革期

u  无法避免的变革环境

Ø   中国新时代经济局势

Ø   人工智能时代冲击

Ø   企业经营生存发展挑战

u  必须克服的变革障碍

Ø   抗拒变革心态

Ø   组织架构改变

Ø   岗位职责调整

Ø   落后不胜任淘汰

u  发挥人力资源功能

Ø   预先因应变革

Ø   发展诱因工具

Ø   提升人员竞争力

 

贰、战略性人力资源管理运作

u  经营战略影响人力资源

Ø   经营战略重点及顺序

Ø   问题分析解决引导战略

Ø   未来发展方向引导战略

u  战略性人力资源规划管理

Ø   规划的影响因素

²  产业别、行业定位排名、核心业务

²  组织发展阶段与人力资源规划

²  企业面临的外部环境状况

Ø   规划的制定原则

²  充分掌握组织环境的变化

²  预测未来人力需求原则(人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法)

²  预测内部人力耗损原则(离职率分析、裁减计划)

²  预测内部人力供给原则(发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化)

²  预测外部人力供给原则(招聘规划、专业外包)

Ø   规划的执行步骤

²  连结企业战略的人力资源需求分析

²  确认现有人力能力状况

²  预测人力资源供应来源

²  订定行动方案

练习:请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况

 

叁、战略性人力资源管理的实践

u  组织变革管理

Ø   正确的组织设计

Ø   工作体系的新安排

Ø   人力资源盘点规划

Ø   才能管理与接班人计划

u  培训与开发

Ø   培训战略与规划

Ø   企业知识管理

Ø   如何创新与发展

u  绩效管理与反馈

Ø   绩效管理系统使用

Ø   正确辅导与支持

Ø   成就高绩效团队

u  劳动成本管理

Ø   薪资福利战略

Ø   劳动成本的控制

Ø   创建战略性奖励体系

u  具体实践流程

Ø   形成年度人力资源方案

Ø   具体观念作法培训宣导

练习:企业战略人力资源导出年度人力资源战略

 

肆、问题讨论


 

周昌湘

人力资源管理咨询专家

资历背景                                           

v  「非人力资源经理的人力资源管理」创始人

v  现任:台湾睿哲管理顾问有限公司总经理

v  大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授

v  台湾省行政院陆委会特聘辅导专家

v  曾任:中华人力资源协会副秘书长

v  曾任:联强国际征信处副理, 人力资源部经理

授课风格

对于人数众多的大场掌控能力强,互动交流多,因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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