《企业经营决策沙盘模拟》

主讲老师：王悦宇（商业沙盘模拟课程创新者，拥有中国国家专利局认证的课程版权）

授课对象：企业总裁、总经理、决策者

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2018年10月26 -27日9:00至16:30

地点安排：杭州

参课费用：3800元/人

人数限制：50人

课程背景

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程目标

n  通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。

n  培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。

n  通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

n  学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。

n  树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神。

n  将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

n  经过二天的学习，学员对全面经营管理认识更加全面和清晰。通过四至五轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

课程大纲  Outline

一、战略规划与战略制定

u  通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

u  制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

u  设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程

u  学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

u  根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

u  根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

二、全局思维

u  杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重

u  把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大

u  关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系

u  双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。

u  集团战略梳理与外部环境分析

三、经营决策

u  演练每一个模拟经营环节的管理决策

u  学习制定、实施一系列企业经营计划

u  利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

u  在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则

u  总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

u  现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

u  针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

u  通过模拟经营，检验、调整经营决策

四、财务筹划

u  学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

u  练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

u  学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配

u  运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

五、团队建设

u  通过模拟团队协作，认识团队的实质

u  在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

u  利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

u  体验沟通对团队的意义

u  学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

u  基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

六、系统效率改进

u  在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

u  分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

u  分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

u  在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径