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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年01月11日-2019年01月12日
【培训师资】江磊
【课程费用】¥2,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】198次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
通用管理学习系列
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
主 讲:江磊 实战管理培训专家
时间:2019年1月11-12日广州 2019年4月19-20日深圳
2019年4月26-27日成都 2019年7月05-06日广州
课程费用:2800元/人
课程对象:企业基层主管
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法
【课程收益】
1. 认识到基层管理者的地位、角色与职责
2. 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务
3. 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法
4. 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场
5. 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行
【课程特色】
讲授+分组研讨
分组研讨,每组5人左右,总人数30人左右
课程大纲
Ø 基层所扮演的角色
l 态度——可靠
l 业绩——长物
l 行为——规矩
Ø 基层如何做得好?
l 重视自己
l 合理表现
l 做整体贡献
Ø 基层主管应发挥的主要功能及价值
l 指派任务
l 指导激励
l 过程管理
l 掌握情报
Ø 不要做这样的主管——五种典型问题基层主管
l 生产技术型
l 盲目执行型
l 大撒把型
l 劳动模范型
l 哥们义气型
Ø 基层主管沟通技巧训练
l 沟通的基本思路
l 向下沟通情景案例
如何「面对固执己见,“死鸭子嘴硬”的下属」?
如何「执行一项不受团队欢迎的政策」?
如何「兼顾工作中的“情、理、法”」?
如何「激励团队以正面心态应付变化及挑战」?
如何「委派任务才能提高下属的主观能动性」?
如何「辅导向你请教的下属」?
l 平行沟通情景案例
如何「化解对方的本位主义以寻求支持配合」?
如何「反馈对方的错误并防止问题再次发生」?
如何「与对方进行协商以建立更有效的协作模式」?
l 向上沟通情景案例
如何「在遇到困难时获得上级的支持」?
如何「面对与上司思路上的冲突」?
如何「向上级提出合理化建议」?
Ø 基层主管的激励和辅导工作
l 基层主管激励工作特点
事小意义大
直接迅速见效快
激励处处有
l 基层主管激励工作难点和解决思路
没钱
没权
没心思
l 基层主管自我激励体修炼的“天龙八部”
l 综合案例研讨:如何激励已经具有“无所谓”心态的团队?
l 辅导下属工作五步法
说明
示范
练习
跟踪
认可
专家简介
江磊——实战管理培训专家
12年企业管理培训经验
8年国企企业团队管理经验
浙江大学经济学院公共管理硕士
浙江大学西部教育学院特邀讲师
西安交大企业培训中心特邀讲师
地心引力讲师工作室创始人
曾任:中国电信培训部主任
实战经历:
5年企业中高层经历、12年咨询与培训经验、连续三年授课百天以上、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达5多万人次,满意度达95%以上,深受企业追捧与喜爱。
江老师长期从事国有大型企业培训工作,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。不仅具备了系统的企业管理学科的理论基础,又熟悉企业管理情况,具有较丰富的企业管理培训经验。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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