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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

市场营销管理--营销赢思维

【开课时间】2018年10月26日-2018年10月26日
【培训师资】张利
【课程费用】¥2,500 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】212次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《市场营销管理--营销赢思维》

 


主讲老师:张利(著名战略营销专家)

授课对象:总经理、营销副总、总监、经理

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2018年10月26日9:30至17:00

地点安排:杭州

参课费用:2500元/人

人数限制:200人


 

课程背景

当互联网,移动互联颠覆性地改变着你我的生活方式;

当不确定时代到来,预测与分析失灵;

当传统的营销手段失效,企业利润薄得象刀片一样;

当商品极大过剩,用户因选择过剩选择焦虑感受不到购买带来的快乐;

当产品高度同质化;企业无时无刻不承受着销售疲劳与销售压力;

当促销失控、渠道失控、品牌失控、定价失控、业绩失控,企业营销全线失控,命悬一线

当以往赚钱的业务,一夜之间变得食之无味、弃之可惜;

当企业老板不得不面临最痛苦的抉择:不转型可能等死,转型可能转死……

课程目标

n  揭示市场变化轨迹,把握转型方向,从此告别转型焦虑

n  解密企业经营的核心本质,掌握核心竞争优势的永久钥匙,获得持续赢利不再遥远

n  揭秘互联网平台真相,避免触网陷阱,永远告别无谓烧钱的困扰

n  铺设社群粉丝经济的广阔通道,企业与用户实现无障碍对接,做有追随者的品牌指日可待

n  重建应对互联网挑战的信心,掌握全网营销密码,从此插上互联网的翅膀实现飞跃式发展

课程大纲  Outline


 



一 赢在把握变化

问题解剖

u  企业家应对环境变化的最大挑战是什么?

u  产能过剩导致什么结果?

u  政府反腐深化给哪些行业带来不可逆转的深远影响

u  互联网颠覆性地改变了什么?

u  生活方式的变化让顾客的购买模式发生怎样的变化?

u  企业的经营生态发生了怎样的变化?

u  互联网革了谁的命?

u  传统营销的困境与死穴是什么?

案例分析:微信与红包、双十一、360、诺基亚、柯达等

 

二、赢在头脑转型

问题解剖

u  传统企业最应该借鉴的互联网思维是什么?

u  什么是长尾经济?

u  长尾经济如何颠覆传统的80/20法则?

u  平台战略的核心是什么?

u  平台挣钱的三个来源是什么?

u  免费可以成为企业战略吗?

u  什么是第三方付费?

粉丝经济的核心基础是什么?

口碑管理的核心秘诀是什么?        

案例分析:余额宝、小米、宜家家居、川航机场大巴等

 

三 赢在价值

问题剖析

u  企业为什么可以生存、发展?

u  好生意的标准是什么?

u  提高资金周转率的诀窍是什么?

u  传统制造业降低成本的出路何在?

u  过剩年代,靠什么打动顾客?

u  制造业转型的第一方向是什么?

u  长寿公司的财务特征是什么?

u  民营企业的万劫不复的陷阱是什么?

u  世界名牌打不打价格战?

u  企业打好价格战的三板斧是什么?

u  专业化与多元化的核心要诀是什么?

u  隐形冠军的启示是什么?

u  顾客满意一定带来顾客忠诚吗?

u  金融危机带来的千载难逢的机会是什么?

u  无法被互联网替代的行业有哪些?

案例分析:百雀羚、优衣库、雅戈尔、旭格、回天胶业、山东六合集团、法因数控等

 

四 赢在竞争

问题解剖

u  营销的起点是竞争还是需求?

u  独特的盈利模式从何而来?

u  如何拥有持续的竞争优势?

u  小企业可以有核心竞争力吗?

案例分析:比亚迪、珠海炬力、青岛海景假日酒店等

 

五 赢在产品

问题解剖

u  产能严重过剩的行业希望与出路何在?

u  产品同质化的真相是什么?

u  如何打造让顾客尖叫的产品?

u  传统制造业的升级之路何在?

u  什么是产品致胜的最后一公里?

u  产品低成本自营销的诀窍是什么?

u  小组织自营销的引爆点是什么?

案例分析:苹果公司、比亚迪、珠海炬力、青岛海景假日酒店

 

六 赢在渠道

问题解剖

u  互联网对企业营销渠道最大的挑战是什么?

u  什么是传统渠道的死穴?

u  传统渠道的转型出路是什么?

u  渠道是怎样变成成本最低的融资管道的?

u  渠道管理的关键是什么?

案例分析:百丽集团、格力集团、力帆摩托等

 

七 赢在整合

问题解剖

u  营销只能靠投入式拉动吗?

u  哪些资源是被你长期忽视的?

u  资源整合的基础是什么?

u  如何运用资源整合撬动市场?

 案例分析:阿里巴巴、飞亚达、好孩子童车等

 

八 赢在大客户

问题解剖

u  大客户经营的关键步骤是什么?

u  大客户的原则与技巧有哪些?

u  大客户忠诚的基础是是什么?

案例分析:金域医学、格力空调、山东六和集团等

  

九 赢在全网

问题解剖

u  传统企业面对互联网的误区是什么?

u  互联网平台的真相与陷进是什么?

u  全网推广的五大理论基础是什么?

u  如何有效使用全网推广的工具组合?

u  自组织微社区是怎么玩起来的?

u  互联网的广告与传统媒体广告的本质区别是什么?

u  什么产品最适合做全网营销?

u  如何用全网营销做导流?

u  如何利用大数据做客户粘性?

案例分析:湛卢文化、中国好声音、快书包、百度、腾讯、谷歌等


 

 

 

 

张利

著名战略营销专家

 

资历背景                                           

v  著名战略营销专家、新商业的观察者、新营销的研究者

v  新媒体的实践者清华大学国际工程项目研究中心、北京大学经济学院金融投资家研修班、浙江大学继教院、管理学院总裁班、中山大学高教院总裁班、中国人民大学培训学院的特聘教授

 

授课风格

语言生动、幽默,课堂气氛热烈、活跃,令学员在轻松愉快的过程中获得最大收获

 

授课经验

中国电信、中国联通、中国铁通集团、中国建设银行、华垦集团、广州市委组织部、华硕电脑、内蒙古蒙牛集团、特步(中国)有限公司、西南财经大学

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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