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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理实践课程

【开课时间】2018年10月22日-2018年10月23日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,000 (获赠积分:¥4,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】53次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

项目管理实践

 

时间:2018年09月12-13日上海              2018年09月13-14日成都

            2018年09月27-28日深圳              2018年10月09-10日上海

            2018年10月22-23日广州

费用:4000元/人

 

课程概述

本课程时长为2天。

项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。而所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。

课程收益

l  了解项目及项目管理的特点

l  识别项目管理的关键阶段及其组成部分

l  理解项目优先事项和组织要求,并能够做出权衡

l  掌握应对项目管理中的不可控因素

l  掌握项目管理的实用工具与流程

l  掌握项目控制的关键

l  了解其他世界五百强企业的项目运作

 

培训对象

具有一定项目实践经验的项目经理、项目组长以及项目职能部门人员和项目成员。

 

培训大纲

一、了解项目的定义

二、认识有序的项目管理

三、PMI, IPMA 的项目理解及领域

四、定义真实的项目需求

五、分解可行的项目行动

六、Knowledge In Project 項目流程及理解的融会贯通

七、最佳化人员分配

八、制定可靠的时间进度

九、安排必要的有限资源

十、转化预想的行动计划

十一、最佳实践项目的监管及控制

十二、考虑可能的风险因素

十三、总结获得的结果经验

十四、Workshop In Project Management

项目的管理及实践模拟:伦敦塔不会倒

十五、世界伍佰强及行业前三强的项目运作

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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