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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

精益生产体系的搭建与实施

【开课时间】2018年10月11日-2018年10月12日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,200 (获赠积分:¥3,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】重庆 - 重庆
【人 气 度】58次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

精益生产体系的搭建与实施

时间:2018年09月13-14日大连                2018年10月11-12日重庆

            2018年10月22-24日厦门                2018年10月22-23日苏州

            2018年10月25-26日青岛

费用:3200元/人

课程概述

本课程时长为2天。

在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:

l  小批量多品种

l  更短的、更准确的交货期

l  满足常常发生的设计变更与订单变更

l  更低的价格、更好的品质

l  精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践。精益生产追求两大目标:

l  实现最赚钱的工厂现场  

l  灵活快速的反应市场,最大限度的满足客户需求

课程收益

l  通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用

l  提升改善意识和改善能力

l  掌握精益生产的实施技法与推行方法

l  解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

l  缩短生产周期时间、提升面积生产性……

培训对象

l  公司经营管理者

l  IE部门主管、经理

l  生产经理、厂长

l  物控部门主管、经理

l  现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。

 

培训大纲

一、精益生产管理体系

    1.市场环境的变化

    2.可怕的解决办法

    3.企业生产计划制定方法再现

    ※ 精益生产模拟演练

    4.精益生产概论

    5.实现精益生产五项原则

6.推行精益生产的指导思想与常用工具

二、精益现场改善---从识别浪费开始

    1.工厂情况再现

    2.现场浪费因果循环分析图

    3.现场七大浪费分析

    ※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析

※ 精益生产模拟演练

三、精益改善地图---价值流程图

    1.价值流程图精益管理中的作用

    2.绘制价值流程图的方法与技巧

3.价值流图使用与分析方法

四、现场变革---CELL生产

    1.何为Cell生产

    2.Cell生产的七大优势

    3.一个流与Lead Time

    4.实施Cell生产五步法

    5.剖析四类Cell布局方式

    6.案例练习:计算节拍的方法与技巧

    7.Cell布局规划与设计4步曲

    8.实施Cell生产的3大要素

※ 精益生产模拟演练

五、持续改善---优化生产线

    1.运转Cell的常见问题与对策

    2.均衡生产

       1).TOC理论的运用

       2).整体效率与局部效率

       3).平衡改善法则

       4).人机联合改善法则

       5).案例:活用动作经济原则

    3.迈向“0”切换

       1).SMED的定义

       2).切换过程与时间损失剖析

       3).实现“0”切换3步法

    ※ 案例分享

※ 精益生产模拟演练

六、设备故障的天敌---TPM

    1.设备8大LOSS分析

    2.自主管理的3项能力要求

    3.设备自主管理5步曲

4.设备点检效率化:目视管理

七、拉动看板

    1.拉动生产与推动生产

    2.实现拉动看板7步法

    ※ 案例练习:如何计算看板数量

    ※ 精益生产模拟演练

八、精益生产推行实战技法

    1.推行精益生产四忌

2.成功推行精益生产7步骤

※ 案例分享:某企业成功推行精益生产经验分享

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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