课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年10月24日-2018年10月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,000
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】154次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
质量成本管理
时间:2018年10月24-25日苏州
费用:3000元/人
课程概述
本课程时长为2天。
据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;
如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
质量成本管理涉及质量管理知识,本课程把复杂的质量管理进行简约化总结,使你能够抓住质量管理的关键点,扩大你的知识面,并使你能够和质量人员一起参与质量管理;
质量成本管理涉及成本管理知识,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上,增强全面成本管理的能力。
课程收益
如何理解质量成本的四个分类?
如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?
如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?
如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?
如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题?
如何建立质量成本管理流程?
培训对象
l 总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
l 学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训大纲
质量管理基本原则
克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”
SMART原则
PDCA循环-4个阶段8个步骤
旧的质量观与新的质量观对比
旧的关于成本与质量关系的假设
质量成本的概念
质量成本管理的意义
质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标
直接质量成本
间接质量成本
失误成本举例
一种关于质量成本的新观点
如何削减质量成本
质量改进
持续改进
全面成本管理体系TCM
《质量成本管理导则》GB/T13339
质量成本的特点
质量成本的分类
质量成本的构成
质量成本管理的含义
质量成本管理实施要点
质量成本管理原则
质量成本管理实施程序
质量成本预测
质量成本计划
质量成本核算
质量成本分析
质量成本报告
质量成本控制
质量成本考核
质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)
定义(Define)
分析(Analyze)
计划(Plan)
执行(Do)
检查(Check)
改进(Improve)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣