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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

VSM价值流分析改善实战课程

【开课时间】2018年10月11日-2018年10月12日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,200 (获赠积分:¥3,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】天津 - 天津
【人 气 度】43次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

VSM值流分析改善实战

 

时间:2018年10月11-12日天津           2018年10月11-12日深圳

            2018年10月22-23日上海           2018年10月25-26日广州

费用:3200元/人

 

课程概述

本课程时长为2天

精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜的,对客户不增值的浪费活动,精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。

绘制一副现有系统的整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤,并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。

 

课程收益

使管理者学会绘制当前价值流图和理想价值流图,并对当前价值流图进行分析,从理想价值流图中寻找改善点,从而有计划地实施精益生产改善。

l  掌握价值流分析方法

l  学会绘制价值流图

l  掌握价值流改善工具

 

培训对象

部门经理、精益经理、精益专员,主管、工程师

 

培训大纲

l  价值流图(VSM)的概念

1.      价值的概念

2.      生产中增值与不增值的过程

3.      生产过程中的资源

4.      精益生产的价值管理要求

5.      现状价值流图与理想价值流图

 

l  价值流(VSM)管理的五项原则

1.      确定价值

2.      建立产品生产的价值流程

3.      寻找影响流动的阻力并改善

4.      从客户需求处建立拉动系统

5.      持续改进并管理VSM

 

l  绘制现状价值流图(VSM)

1.      SIPOC图表

2.      TopDown流程图

3.      产品族确定(VSM目标)

4.      画过程流、材料流、信息流

5.      数据收集与前置时间(LT)计算

6.      现况价值流图示(模拟与实际应用)

 

l  数据在价值流图的应用-VSM改善机会识别及优先排序

1.      数据的重要性

2.      价值流图示过程中的数据应用

3.      循环时间、过程时间

4.      WIP

5.      Takt时间、运行时间

6.      设置时间、开机时间

7.      批量、报废率等

8.      模拟与实际应用

 

1.      未来理想状态价值流图管理改善的方向识别

2.      价值流精益

3.      改善目标确定

4.      没有浪费的精益过程

5.      未来价值流图示(模拟与实际应用)

 

l  价值流的具体应用:过程改善

1.      过程未来状态价值流确定

2.      实施价值流改善的步骤

3.      价值流实施计划

4.      管理层在价值流改善中的任务

5.      改善效果的确认

6.      案例学习

 

l  价值流图VSM改善工具的检讨

1.      改善工具使用中的误区

2.      如何通过改善工具达到目标

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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