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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年10月11日-2018年10月12日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,200
【培训地区】天津 - 天津
【人 气 度】226次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
VSM价值流分析改善实战
时间:2018年10月11-12日天津 2018年10月11-12日深圳
2018年10月22-23日上海 2018年10月25-26日广州
费用:3200元/人
课程概述
本课程时长为2天
精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜的,对客户不增值的浪费活动,精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。
绘制一副现有系统的整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤,并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。
课程收益
使管理者学会绘制当前价值流图和理想价值流图,并对当前价值流图进行分析,从理想价值流图中寻找改善点,从而有计划地实施精益生产改善。
l 掌握价值流分析方法
l 学会绘制价值流图
l 掌握价值流改善工具
培训对象
部门经理、精益经理、精益专员,主管、工程师
培训大纲
l 价值流图(VSM)的概念
1. 价值的概念
2. 生产中增值与不增值的过程
3. 生产过程中的资源
4. 精益生产的价值管理要求
5. 现状价值流图与理想价值流图
l 价值流(VSM)管理的五项原则
1. 确定价值
2. 建立产品生产的价值流程
3. 寻找影响流动的阻力并改善
4. 从客户需求处建立拉动系统
5. 持续改进并管理VSM
l 绘制现状价值流图(VSM)
1. SIPOC图表
2. TopDown流程图
3. 产品族确定(VSM目标)
4. 画过程流、材料流、信息流
5. 数据收集与前置时间(LT)计算
6. 现况价值流图示(模拟与实际应用)
l 数据在价值流图的应用-VSM改善机会识别及优先排序
1. 数据的重要性
2. 价值流图示过程中的数据应用
3. 循环时间、过程时间
4. WIP
5. Takt时间、运行时间
6. 设置时间、开机时间
7. 批量、报废率等
8. 模拟与实际应用
1. 未来理想状态价值流图管理改善的方向识别
2. 价值流精益
3. 改善目标确定
4. 没有浪费的精益过程
5. 未来价值流图示(模拟与实际应用)
l 价值流的具体应用:过程改善
1. 过程未来状态价值流确定
2. 实施价值流改善的步骤
3. 价值流实施计划
4. 管理层在价值流改善中的任务
5. 改善效果的确认
6. 案例学习
l 价值流图VSM改善工具的检讨
1. 改善工具使用中的误区
2. 如何通过改善工具达到目标
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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