用户名:

密码:

验证码:

544357

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工厂成本控制与价值管理

【开课时间】2018年11月21日-2018年11月22日
【培训师资】黄俭老师
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】171次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

工厂成本控制与价值管理

 

时间:2018年09月17-18日上海           2018年10月24-25日苏州

      2018年11月21-22日苏州           2018年12月17-18日苏州

费用:3980元/人

培训对象: 成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理  /需要控制成本的预算责任中心负责人

培训收益

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

 1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法

2. 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本

3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

4. 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

 课程大纲

一、 企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

1.产品生产的料、工、费分析

2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

4.什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

区分变动、固定成本对成本控制的意义

案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

区分直接、间接成本对成本控制的意义

案例分析:制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔:系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

+ 3A模型分解

+ 3A模型的成本控制意义

    + 具体案例——如何使用3A模型

   标准成本法

     + 标准成本法的意义

     + 标准的制定及技术部门的参与

  成本中心的设定——划分成本责任

    以产品为中心,如何管理成本

    以部门为中心,如何管理成本

    成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

    成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

四、 通过成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化还是固定化?

 + 风险水平分析

 + 收益状况分析

 + 决策时需要考虑的因素

 + 经济危机时,如何决定企业的成本结构

  保本点与规模效益的关系

  边际贡献的计算与分析

 系列案例分析

 价格、量、成本相对利润的影响

 企业提高利润的3大杠杆

 因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下,构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

 

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536