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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

精益物流与现场管理及实务课程

【开课时间】2018年10月30日-2018年10月31日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】46次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

精益物流与现场管理及实务课程

 

 

时间:20180917-18日上海       20181030-31日上海

      20181115-16日上海       20181217-18日苏州

费用:3800/

 

培训对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程收益:

学员学完本课程之后,应能---

1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。

2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。

3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

培训方式:互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用

课程大纲:

一、 精益物流概述

1. 物流的基本概念

2. 精益管理的本质

3. 物流管理的现状

4. 精益物流模式

二、 精益物流一体化管理

1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划

2.仓储、配送与在线物料一体化管理

3.仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理

4. 线边物料超市管理

5. 包装容器规划

三、入厂物流规划

1. Milk Run定常路线

2.  直送工厂

3.RDG物流管理外包

4.VMI供应商管理库存

5. JIT直送工位

四、精益现场管理---从识别浪费开始

1. 工厂情况再现

2. 现场浪费因果循环分析图

3. 现场七大浪费分析

案例练习:某企业现场典型浪费剖析

五、精益生产的落地--工具应用 

1. 5S与目视化

2. 单元化设计

①单元化生产模式的定义与特点

②单元化生产模式的种类

③设备加工单元化与流水线单元化

④单元化生产线设计步骤

  3. 全员生产维护(TPM)

①设备8大LOSS分析

②自主管理的3项能力要求

③设备自主管理5步曲

④设备点检效率化:目视管理

4. 准时化生产与看板拉动(JIT & Kanban)

六、管理信息系统现场应用

1. 基于物联网的智能物流

2. MES系统在生产管理当中的应用

3. ANDON系统应用

张老师介绍:

惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理  专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA     

工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,

擅长课程 :

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!

培训特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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