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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工厂准时化(just in time)生产与实务培训

【开课时间】2018年10月11日-2018年10月12日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】42次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

工厂准时化(just in time)生产与实务培训

 

 

时间:20181011-12日上海        20181030-31日苏州

      20181210-11日苏州

费用:3800/

 

课程对象:生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员

课程收益:

本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益:

1.了解“零库存”是精益生产的核心;

2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点;

3.学会标准工时的制定方法;

4.学会产能和负荷的正确评估;

5.学会如何确定订单的生产节拍;

6.学会如何计算产品的生产周期;

7.学会如何进行生产线的平衡技巧;

8.学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。

课程时间:2天,6小时/天

授课方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

 

课程大纲

第一讲:精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策

3.JIT准时化生产的实质内容

 

第二讲:企业的生产形态和产品工艺特点

1.企业常见的2种生产形态

2.企业常见的2种生产流程

3.生产计划两个重要指标

4.生产计划系统的五大功能

5.构成生产计划系统的三大子系统

6.生产计划体系的组织架构

7.表单体系架构

8.统计类表单样本

9.计划监控表单样本

10.计划类表单样本

11.生产运作体系架构

 

第三讲:标准工时是生产计划编制的基础

1.何谓标准工时

2.标准工时的6大功能

3.标准工时的构成要素

4.设定标准工时方法---秒表法

5.测前的准备的6大要点

6.工时观测的10步流程

7.作业要素划分技巧

8.秒表的读取方法

9.观察动作记录时间技巧

10.记录工时的要点

11.作业要素的纯作业时间计算

12.纯工时的记录

13.作业循环周期产生的基准

14.异常值判断的基准

15.宽余时间分类

16.标准工时汇总图

第四讲:编制生产计划前的准备

1.生产排序的4大原则

2.实战演练:生产排序

3.准备物料需求清单BOM

4.如何根据在制品确定各工序生产数量

5.生产能力计算

6.产能负荷分析与管理方式

7.案例:某企业产能负荷分析

8.案例:某企业产能负荷分析计算表

9.案例:某企业产能负荷分析合并表

10.案例:产能负荷分析图表

11.批量生产的期量标准

12.生产批量与交期的确定技巧一

13.生产批量与交期的确定技巧二

14.建立生产计划编制数据库

现场演练:生产能力评估和计划编制

现场演练:测算表

现场演练:生产能力评估和计划编制参考答案

现场演练:生产排程参考答案

现场演练:生产作业计划参考答案

第五讲:生产计划编制关键技术与生产线平衡

1.制造途程安排技巧

2.生产计划之基准日程表

3.制造途程安排优缺点

4.确定订单生产周期的秘诀

5.生产线平衡的四大方法

第六讲:各类形态企业生产计划编制原则

1.“订单”的来源

2.“预测型”产品的ABC分析及计算流程

3.实战演练:常规产品ABC分析计算表格

4.常规产品ABC分析标准答案

5.ABC产品生产计划编制原则

6.A、B类产品“双堆法”排产技巧

7.“订单型”企业生产计划编制原则

8.客户的ABC分析

第七讲:加工型产品生产计划编制案例分析

1.工艺流程分析

2.生产线平衡分析

3.各工序投入量和产出量的确定

4.各工序在制品和转移批量确定

5.总生产周期的计算

6.根据交货期、总生产周期确定开工期和完工期

7.填写生产计划表

第八讲:装配型产品生产计划编制案例分析

1.绘制产品装配图

2.绘制制造途程表

3.各生产线平衡分析

4.各工序投入量、产出量、转移批量的确定

5.分线计算生产周期

6.计算装配点时间

7.根据交货期、各线生产周期和装配点时间确定各线开工期和完工期

8.填写生产计划表

第九讲:生产计划编制实战演练

1.编制生产计划程序演练

2.编制生产物料计划演练

3.物料需求计划BOM演练

4.生产制程分析演练

5.生产负荷分析演练

6.生产产能负荷分析演练

7.确定生产周期演练一

8.确定生产周期演练二

9.确定生产周期演练三

10.资源需求分析演练

11.编制日程计划演练

第十讲:生产物料管理分析与研究

1.物料供应为什么不畅

2.存量管制的订货点技术

3.定量定货法模型

4.定量定货法参数的确定

5.定量定货法的优缺点

6.定期定货法的模型

7.经济订货周期确定法则

8.如何确定最高库存量

9.如何确定定期订货的订货量

10.定期订货法的优缺点

11.订货点技术的优缺点

12.存量管制的ABC分析法

13.物料ABC分析计算流程

现场演练:生产物料ABC分析

现场演练:库存ABC分析表参考答案

14.ABC物料管理原则

  

张老师介绍:

惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理  专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA    

工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,

擅长课程 :

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!

培训特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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