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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全面预算管理与控制

【开课时间】2018年11月15日-2018年11月16日
【培训师资】孙先生
【课程费用】¥4,280 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】137次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

全面预算管理与控制

凡事“预“则立,以”预“之闭环促流程优化

2018年11月15-16日 上海   4280元/人

 

谁来参加?

课程时长

ü  企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

 

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系

ü  设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系

ü  拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系

ü  掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法

ü  通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地

 

ü  之前参与过或有责任参与预算管理

ü  之前需要具备企业管理的基础知识…

为何参加?

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

课程大纲

第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制

ü  预算,您的直觉是什么?

Ø  什么是预算?

Ø  什么是预算管理

Ø  什么是全面预算管理

ü  全面预算管理到底能给企业带来什么?

ü  预算承接战略

Ø  企业战略设计:

Ø  方向

Ø  定位

Ø  目标

Ø  众多优秀企业的管理实践

Ø  国家有关部门的强力推荐

Ø  全面预算管理的自身价值

ü  案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

第二模块   预算概要

ü  经营计划要预先确定:

Ø  未来要做什么?(目标)

Ø  未来由谁去做?(责任)

Ø  未来何时做?  (时间)

Ø  未来如何去做?(措施)

ü  经营计划的十个步骤

第三模块  如何编制预算

ü  全面预算项目工作步骤

ü  预算的编制要领

ü  预算编制的管理

Ø  什么类型的预算最适合本公司?

Ø  预算工作落地流程

Ø  案例分享预算编制内容体系

ü  三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)

Ø  经营预算的编制

Ø  销售预算的编制

Ø  生产预算的编制

ü  案例:预算编制模版、表单、说明

第四模块 如何让预算得到有效的执行?

ü  预算与执行为何脱节?

ü  怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

ü  案例

ü  预算的绩效考核

ü  编制过程的考核评价

ü  预算执行过程中的考核评价

ü  预算的调整与追加

ü  审批职责权限

ü  没有绩效评价的预算不是真正的预算

ü  年度、月度预算执行分析总结

ü  预算、预赢、预测、预警、预案

ü  风险管理与控制

ü  预算案例分析

Ø  你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!

Ø  预算目标与预算执行评价案例

ü  现场答疑

ü  总结

 

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ü   

讲师简介

孙 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深培训师、顾问

ü  曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年

ü  国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

ü  某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师

ü  几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验

ü  借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

 

ü  擅长领域

业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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