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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年11月15日-2018年11月16日
【培训师资】孙先生
【课程费用】¥4,280
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】137次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
全面预算管理与控制
凡事“预“则立,以”预“之闭环促流程优化
2018年11月15-16日 上海 4280元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
| ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系 ü 设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系 ü 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系 ü 掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法 ü 通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
| ü 之前参与过或有责任参与预算管理 ü 之前需要具备企业管理的基础知识… |
为何参加? | |
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。 |
课程大纲
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制
ü 预算,您的直觉是什么?
Ø 什么是预算?
Ø 什么是预算管理
Ø 什么是全面预算管理
ü 全面预算管理到底能给企业带来什么?
ü 预算承接战略
Ø 企业战略设计:
Ø 方向
Ø 定位
Ø 目标
Ø 众多优秀企业的管理实践
Ø 国家有关部门的强力推荐
Ø 全面预算管理的自身价值
ü 案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块 预算概要
ü 经营计划要预先确定:
Ø 未来要做什么?(目标)
Ø 未来由谁去做?(责任)
Ø 未来何时做? (时间)
Ø 未来如何去做?(措施)
ü 经营计划的十个步骤
第三模块 如何编制预算
ü 全面预算项目工作步骤
ü 预算的编制要领
ü 预算编制的管理
Ø 什么类型的预算最适合本公司?
Ø 预算工作落地流程
Ø 案例分享预算编制内容体系
ü 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
Ø 经营预算的编制
Ø 销售预算的编制
Ø 生产预算的编制
ü 案例:预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行?
ü 预算与执行为何脱节?
ü 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
ü 案例
ü 预算的绩效考核
ü 编制过程的考核评价
ü 预算执行过程中的考核评价
ü 预算的调整与追加
ü 审批职责权限
ü 没有绩效评价的预算不是真正的预算
ü 年度、月度预算执行分析总结
ü 预算、预赢、预测、预警、预案
ü 风险管理与控制
ü 预算案例分析
Ø 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
Ø 预算目标与预算执行评价案例
ü 现场答疑
ü 总结
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讲师简介
孙 先生
ü 背景经历
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
ü 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
ü 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
ü 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
ü 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
ü 擅长领域
业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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