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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年11月15日-2018年11月17日
【培训师资】Cliff陈先生
【课程费用】¥8,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】120次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
引导技术成就高效会议
告别冗长无趣的会议,成为举重若轻的会议达人
2018年11月15-17日 上海 8800元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等,经常组织主持会议和参加会议,并希望提升会议效率的人士。
| ü 21小时(3天)
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有何收获? | 先决条件? |
ü 知晓使会议成功的四大关键模块 ü 体验高效引导会议中的16个常用工具 ü 学习会议设计的整体架构和局部结构 ü 真实会议场景演练,收获多元客观反馈 | ü 保持开放学习心态,专注当下
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为何参加? 作为会议引导者,你是不是在想: | |
ü 如何激发大家的参与热情,贡献智慧? ü 如何打破固有的思维框架,创新突破? ü 如何群策群力,并达成共识? ü 会议如何达到预期的效果? 据不完全统计,全世界平均每天有8500万个以上的会议在进行,无论你身处企业团队、政府组织或民间团体,如何让会议更高效都是一项重要的课题,引导技术助您告别冗长无趣的会议,成为举重若轻的会议达人。 全程采用引导式培训。过程包含模型讲解、工具体验、方法学习、案例研讨、实操演练等活动,并有机结合。
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课程大纲
第一模块:什么是引导
ü 高效会议的6P
ü ICA的学习圈
ü 1个假设
ü 2个原则
ü 3个“O”
工具&技术:入/离场调查;停车场;头脑风暴;点/分投法等
软技能:聆听、提问与总结
演练:会前访谈、常见会议类型探讨
第二模块:引导者角色 & 基本模型
ü 会议主持人的8个角色
ü 会议决策6层级
ü 钻石模型
ü ORID焦点讨论法
ü PSP参与式策略规划区分内容与过程
工具&技术:艺廊漫步;书写式头脑风暴;力场分析;外交大使式分享
软技能:震荡期管理
演练:会议设计实作、会议方案沟通、核心能力练习
第三模块:会议复盘
ü 复盘
ü 质疑与反思
工具&技术:Check Points检查点;Me We Us;日程-3O-日程;结束圈
软技能:冲突应对
相关课程
ü 作为对品质有要求的会议主持者,你可能还会对《引导技术与工具应用》(3天)感兴趣
ü 想要在引导应用方面更进一步,你可能需要学习《行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧》
师资简介
Cliff陈先生
ü 背景经历
ü 中企联专家培训师、顾问
ü 两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师;
ü 中国行动学习研究中心特聘专家;
ü FNS新加坡引导师协会认证CST(Certified SPOT on Facilitation ® Trainer);
ü 埃里克森国际学院认证业教练,高管教练
ü 曾在世界500强企业任上海总经理,有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。
ü 曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
ü 上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。
ü 擅长领域
ü 行动学习、引导的培训
ü 行动学习项目的设计者、实施者
ü 大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
ü 高管教练
ü 服务客户
曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评,这些公司包括但不限于:中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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