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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

胜任力在人力资源管理中的运用

【开课时间】2018年11月20日-2018年11月21日
【培训师资】陈先生
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】166次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

胜任力在人力资源管理中的运用

选育用留,管理人才

2018年11月20-21日 北京    4980元/人

 

谁来参加?

课程时长

ü  企业各级主管

ü  人力资源工作者

ü  对胜任力有兴趣者

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  理解胜任力的概念及重要性

ü  学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展

ü  对HR管理有一定的经验

 

为何参加?

通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段,理解解胜任力的概念及重要性,操练如何构建胜任力模式,并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用

 

课程大纲

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块:胜任力简介

ü  什么是胜任力?

ü  胜任力与人力资源管理的关系

第二模块:如何有效运用胜任力?

ü  标准与人力资源新平台的建立

ü  如何建构企业胜任力模型?

ü  选

Ø  新人甄选

Ø  晋升转调

Ø  人才测评

ü  用

Ø  工作分配、能力确认

Ø  绩效目标的设定与评估

Ø  有效授权

ü  育

Ø  培训需求的确认

Ø  发展方式的选择与设计

Ø  培训效果的评估

Ø  辅导的运用

Ø  人才管理

ü  留

Ø  薪酬管理运用胜任力的限制

Ø  资格薪

Ø  内部证照津贴

Ø  激励

第三模块:实务分享

第四模块:回顾与总结

第五模块:Q & A

 

相关课程

ü  作为人力资源管理者,你可能还会对《胜任力模型的建构》、《关键人才的选育用留》感兴趣

ü  想要在专业上更进一步,你可能需要学习《领导力评鉴/发展中心》、《人才管理项目5步曲》

 


 

讲师简介

陈 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深讲师,顾问  

ü  上海复旦大学EMBA     

ü  台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

ü  台湾中华人力资源管理协会驻上海代表      

ü  曾任DDI智睿咨询(上海分公司) 高级顾问    

ü  曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理      

ü  曾任台湾统领百货人力资源中心处长   

ü  擅长领域

ü  人力资源领域的培训与咨询  

ü  服务客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局   

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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