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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年11月20日-2018年11月21日
【培训师资】陈先生
【课程费用】¥4,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】166次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
胜任力在人力资源管理中的运用
选育用留,管理人才
2018年11月20-21日 北京 4980元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 企业各级主管 ü 人力资源工作者 ü 对胜任力有兴趣者 | ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 理解胜任力的概念及重要性 ü 学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展 | ü 对HR管理有一定的经验
|
为何参加? | |
通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段,理解解胜任力的概念及重要性,操练如何构建胜任力模式,并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用 |
课程大纲
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块:胜任力简介
ü 什么是胜任力?
ü 胜任力与人力资源管理的关系
第二模块:如何有效运用胜任力?
ü 标准与人力资源新平台的建立
ü 如何建构企业胜任力模型?
ü 选
Ø 新人甄选
Ø 晋升转调
Ø 人才测评
ü 用
Ø 工作分配、能力确认
Ø 绩效目标的设定与评估
Ø 有效授权
ü 育
Ø 培训需求的确认
Ø 发展方式的选择与设计
Ø 培训效果的评估
Ø 辅导的运用
Ø 人才管理
ü 留
Ø 薪酬管理运用胜任力的限制
Ø 资格薪
Ø 内部证照津贴
Ø 激励
第三模块:实务分享
第四模块:回顾与总结
第五模块:Q & A
相关课程
ü 作为人力资源管理者,你可能还会对《胜任力模型的建构》、《关键人才的选育用留》感兴趣
ü 想要在专业上更进一步,你可能需要学习《领导力评鉴/发展中心》、《人才管理项目5步曲》
讲师简介
陈 先生
ü 背景经历
ü 中企联资深讲师,顾问
ü 上海复旦大学EMBA
ü 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
ü 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
ü 曾任DDI智睿咨询(上海分公司) 高级顾问
ü 曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理
ü 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
ü 擅长领域
ü 人力资源领域的培训与咨询
ü 服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局
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