培训规划与管理

搞懂培训管理的全过程，成为卓越的培训管理者

2018年11月6-7日深圳      2018年11月13-14日宁波     2018年11月20-21日上海

4980元/人

课程大纲

第一模块：培训运营实务概述

ü  企业培训目标和策略

ü  培训运营管理流程-五大步骤

ü  培训管理者的角色与职责

第二模块：培训需求分析

ü  培训需求分析的工作要领

ü  培训需求分析的主要方法及应用

ü  培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块：培训计划制定

ü  培训计划管理流程图

ü  年度培训计划的主要内容及编写方法

ü  年度课程计划的制定及动态调整

第四模块：培训活动实施

ü  明确培训相关方职责

ü  建立完善规章制度

ü  课程实施检查表

ü  费用及预算管理

第五模块：培训效果评估

ü  不同层次培训评估的方法与工具

ü  定性化和定量化评估的操作要领

ü  培训评估报告的编写

ü  投资回报与期望回报

第六模块：培训追踪转化

ü  70-20-10法则

ü  培训后追踪转化的价值

ü  培训成果转化的操作关键

ü  成功经验分享

相关课程

ü  作为想要成为培训管理者的你，可能还会对以下课程感兴趣：

《培训需求沟通与培训计划制定》（1天）、《MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价值》（3天）

ü  想要在培训专业技术上更进一步，你可能需要学习

《基于业务目标的培训设计》（2天）、《以终为始的培训评估——培训评估五层塔》（2天）等

讲师简介

钱 先生

ü  背景经历

ü  中企联专家讲师，咨询顾问  

ü  毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

ü  曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人

ü  熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

ü  擅长领域

ü  培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》     

ü  管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》

ü  服务客户

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