打造高效执行力培训

打造高效执行力

吸收先进团队管理与执行力

2018年12月11-12日上海    4580元/人

 

谁来参加？	课程时长
ü  企业部门经理、主管 ü  企业团队负责人、总监	ü  2天（14小时）
有何收获？	先决条件？
ü  清晰执行意识，发现和评估你的执行商 ü  有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法 ü  如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力 ü  掌握如何提升自我执行力的要则和关键点 ü  如何提升团队执行力关键要素 ü  创造良好执行文化，营造良好的执行氛围	ü  想要提升团队及个人执行力的人
为何参加？
ü  企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？ ü  一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

 

课程大纲

第一模块：执行意识与执行商   

ü  思考与分享：经理人执行的源头      

Ø  卓越公司执行框架图介绍

Ø  优秀管理者两大作为解析执行力重要性

ü  交流研讨：本部门存在的执行力问题

ü  员工的执行意识到底来自哪里

Ø  互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”

Ø  职业状态VS 职业态度 VS执行意识

Ø  员工执行力意识三个关键影响因素

ü  执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩

Ø  中层经理执行的12种行为倾向

Ø  你真的完全正确认知执行力吗

Ø  影响执行力的关键因素

ü  “执行商”: 创造商业传奇的核心能力

Ø  识别你和下属的“执行商”

Ø  “思辨性思维”——执行商的基础

Ø  如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理      

ü  案例故事：我们到底要走向哪里

Ø  确定团队目标的五大原则

Ø  团队目标设定的SMART原则与KPI

Ø  明确团队目标的三大核心问题

Ø  团队目标设定的七大步骤

Ø  避免团队目标陷阱的四大思考

Ø  确定目标行动计划的五大要素

Ø  视频案例：如何争取合理的资源

ü  如何进行有效的目标管理

Ø  与下属制定目标时的阻力、常见错误

Ø  目标管理10大注意事项

Ø  下属设定目标的三步问题法

Ø  目标管理的核心及任务目标说服三要诀

Ø  视频案例：你这是在胡闹

第三模块：有效执行沟通技能   

ü  执行力沟通的关键要素、层次与障碍

Ø  执行力沟通的三要素；

Ø  针对沟通对方的沟通四层次

Ø  有效沟通的个人障碍、组织障碍

Ø  “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响

ü  执行力沟通的三个阶段

Ø  阶段一：执行前沟通要诀

Ø  阶段二：执行过程中跟进沟通要诀

Ø  阶段三：执行后结果沟通要诀

ü  如何进行合理的差异化执行力沟通

Ø  团队执行中的差异化沟通技能

Ø  如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四模块：如何提升自我执行力

ü  乔哈里窗：认知和发现自我

ü  提高个人效能与执行力的五把利剑

Ø  利剑1：跨越你的心态“深坑”；

分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；

Ø  利剑2：让目标成为你的动力；

Ø  利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；

案例分析：混乱是如何产生的；

Ø  利剑4：让执行变成一种习惯；

分析与思考：制度流程对执行力的影响；

Ø  利剑5：让学习成为你每天的“功课”。

ü  抓“关键的少数”

Ø  不要“芝麻”要“西瓜”

第五模块：如何提升团队执行力      

ü  现场测试：评估你的团队！

Ø  合理评价团队状态和所处阶段

ü  团队不同发展阶段团队执行力工作重点

Ø  视频案例分析：我找你，就是找你！

Ø  思考与回应：团队管理中的“情、理、法”

Ø  如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

ü  提升执行力有效工具——目标可视化管理法

Ø  目视化管理的5种方法

Ø  如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力

ü  如何赢得下属的支持

Ø  如何正确下达命令及布置工作

ü  没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

Ø  授权和控权的原则

Ø  如何培养下属的自我领导力

ü  头脑风暴：你最欣赏谁

Ø  团队决策与执行力

Ø  实战应用：提升团队执行力的三大工具

第六模块：创建全新的执行力文化   

ü  企业和团队文化铸就团队执行力

Ø  领导的价值观，引领团队和员工的价值观

Ø  案例分享：企业价值观启示

Ø  名人名言：牛根生的文化观

Ø  执行是一种制度和文化

ü  案例分析：大金空调的执行文化

Ø  如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

Ø  如何使执行文化成为自发有效执行的保障

ü  避免执行力文化的几大误区

Ø  文化不是口号，也不是万能药

Ø  制度流程与规范，是文化的基础

Ø  良好执行文化推动执行力

ü  执行力中的“四个第一”

Ø  总结企业及团队执行力提升的四个第一

Ø  良没有执行力，就没有竞争力。

相关课程

ü  作为企业的经理、主管，你可能还会对《问题分析与决策制定技巧》、

ü  想要在管理能力方面更进一步，你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》

 

讲师简介

杨 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深讲师，顾问  

ü  上海交通大学客座教授  

ü  美国ICQAC高级国际职业培训师

ü  2007年度金牌培训师   

ü  2008年度中国十大最具魅力培训师    

ü  2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师  

ü  有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

      

ü  擅长领域

ü  《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能      

ü  《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能      

ü  《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力    

ü  《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力     

ü  《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力     

 

ü  服务客户

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。   

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