复盘——组织学习能力提升的核心修炼

源于业务、面向未来、超越经验的组织学习机制

2018年12月13-14日无锡   6800元/人

ü  复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

ü  复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

ü  复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

ü  复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易

所以，走进课堂，组织学习专家带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法，拓展应用空间。

课程大纲

第一模块：认识复盘

ü  联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习

ü  什么是复盘？

ü  为什么要复盘？

ü  复盘对组织能力提升的意义

ü  第二模块：复盘的操作手法

ü  美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解

ü  复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

ü  如何复盘？一般过程与步骤

【团队演练】

第三模块：复盘的内功心法

ü  如何应用复盘？典型情境应用指南

ü  复盘的本质与精髓

ü  复盘的关键成功要素

【实战演练】

第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习

ü  以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系

ü  联想、英国石油、美国陆军的实践

ü  六种嵌入式组织学习机制

ü  打造工作学习生态圈

第五模块：集体反思与交流

相关课程

ü  作为企业管理者，你可能还会对《第五项修炼——系统思考应用实务》、《玩转行动学习之一——行动学习让工作更容易（线上4次+线下2天）》感兴趣

ü  想要在管理组织方面更进一步，你可能需要参加《打造组织能力的杨三角——杨国安》《决胜于未来：打造人才梯队——拉姆·查兰》、《HR引领变革——戴维·尤里奇》等课程

讲师简介

邱  博士

ü  背景经历

ü   中企联专家培训师、专家顾问

ü  管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家

ü  在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

ü  曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

ü  从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部

ü  学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人

ü  中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

ü  中国人民大学培训学院特聘教授

ü  国际组织学习协会会员

ü  美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）

ü  师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅

ü  实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位

ü  著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇

ü  擅长领域

ü  企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计