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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

敏捷绩效管理之目标驱动

【开课时间】2018年12月13日-2018年12月13日
【培训师资】王 女士
【课程费用】¥2,400 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】162次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

敏捷绩效管理之目标驱动

敏捷目标管理,驱动工作绩效

2018年12月13日 上海   2400元/人

 

谁来参加?

课程时长

ü  对目标管理有困惑的企业中基层管理人员

ü  想改进个人目标管理的个人贡献者

ü  7小时(1天)

有何收获?

先决条件?

ü  能说出敏捷目标管理的核心理念

ü  能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效

 

ü  对目标管理感兴趣的职场人士

为何参加?

ü  身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

 

课程大纲

第一模块:什么是敏捷目标管理

ü  开场活动:你眼中的绩效考核

ü  目标管理发展(MBO/KPI/OKR)

ü  目标管理的常见误区

ü  敏捷的目标管理的核心理念

第二模块:为什么需要敏捷的目标管理

ü  案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

ü  敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)

模块三:如何进行敏捷的目标管理

ü  如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩

ü  敏捷目标设定的要素

ü  设定敏捷目标的工具/模版/流程

小组练习:设定敏捷目标

ü  目标更新周期

模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效

ü  目标定期回顾

案例分析:同一个问题为什么反复发生?

ü  追踪目标实施的形式/周期/流程

ü  案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

ü  如何进行有效绩效反馈

角色扮演

 

相关课程

ü  作为部门管理人员,你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣。

ü  想要在绩效管理上更进一步,你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等

 

讲师简介

王 女士

ü  背景经历

ü  中企联资深培训师、顾问

ü  二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建

ü  主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

ü  在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

ü  NLP专业教练文凭

ü  美国德克萨斯大学EMBA毕业

ü  擅长领域

ü  绩效管理及系统设计

ü  领导力发展

ü  人才盘点/继任者计划

ü  员工敬业度

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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