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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年12月13日-2018年12月13日
【培训师资】王 女士
【课程费用】¥2,400
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】162次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
敏捷绩效管理之目标驱动
敏捷目标管理,驱动工作绩效
2018年12月13日 上海 2400元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 ü 想改进个人目标管理的个人贡献者 | ü 7小时(1天) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 能说出敏捷目标管理的核心理念 ü 能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效
| ü 对目标管理感兴趣的职场人士 |
为何参加? | |
ü 身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
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课程大纲
第一模块:什么是敏捷目标管理
ü 开场活动:你眼中的绩效考核
ü 目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
ü 目标管理的常见误区
ü 敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
ü 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
ü 敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)
模块三:如何进行敏捷的目标管理
ü 如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
ü 敏捷目标设定的要素
ü 设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
ü 目标更新周期
模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效
ü 目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
ü 追踪目标实施的形式/周期/流程
ü 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
ü 如何进行有效绩效反馈
角色扮演
相关课程
ü 作为部门管理人员,你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣。
ü 想要在绩效管理上更进一步,你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等
讲师简介
王 女士
ü 背景经历
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
ü 主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
ü 在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
ü NLP专业教练文凭
ü 美国德克萨斯大学EMBA毕业
ü 擅长领域
ü 绩效管理及系统设计
ü 领导力发展
ü 人才盘点/继任者计划
ü 员工敬业度
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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