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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年12月14日-2018年12月14日
【培训师资】康 先生
【课程费用】¥3,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】208次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
人力资源转型的关键思维
HRBP不是职位,而是思维和能力
2018年12月14日 上海 3800元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü HRVP 、HRD、HRM ü 事业部或职能部门Head
| ü 7小时(1天) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 再次认知彼得•德鲁克、戴维•尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践 ü 获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点 ü 体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维 | ü 从事管理工作3年以上 ü 课前推荐阅读《人力资源转型》《HR转型突破》
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为何参加? | |
ü 人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。 ü 我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。 ü 博览群书、身经百战的培训师带领我们,溯源大师理念精华,跨界借鉴突破性思维,以案例体验促进思维转变,引发深刻思考,奠定HR成为业务伙伴的基石,发现HR价值提升的杠杆点。 |
课程大纲
第一模块:战略性业务伙伴的胜任力框架
ü 关键思维
ü 工作重心
ü 时间应用
ü 知识与技能
第二模块:正确的定位
ü 模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
ü 案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
ü 复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
ü 总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块:从关注专业活动,到关注成果
ü 模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
ü 案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
ü 详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
ü 复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块:从关注职能成果,到关注客户价值
ü 模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
ü 跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
ü 详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
ü 案例解析:HRD如何走进老板的心智?
ü 复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第五模块:从职能和专业视角,到业务和战略视角
ü 模拟讨论:公司管理诊断的切入点
ü 案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
ü 详解:业务型HR和一般HR的关键区别
ü 复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块:总结与行动计划
相关课程
ü 作为HR管理者,你可能还会对《如何构建有效的HRBP》、《HR如何成为业务伙伴》《教练式HR——教练助力HR提升组织影响力》感兴趣
ü 想要在人才管理方面更进一步,你可能需要学习《人才管理5部曲》《人才盘点全攻略》等
讲师简介
康 先生
ü 背景经历
ü 中企联专家培训师、专家顾问
ü HR转型突破中心 创始人
ü 毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验
ü 曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
ü 著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等
ü 擅长领域
ü 组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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