敏捷绩效管理的三大核心

把握绩效管理的关键，跟上VUCA时代的快速变化

2018年12月6-7日上海    2018年12月27-28日长沙

4980元/人

课程大纲

第一模块：如何在变化的环境更有效的推动绩效管理

ü  为什么很多企业的绩效管理不给力？

ü  变化的环境对于员工及公司的影响

ü  全球绩效管理变革概览

案例学习：如何通过绩效管理推动公司业绩、并提升员工敬业度

绩效管理循环三部曲：年初设立目标年中发展对话年底整体回顾

第二模块：设定有意义的目标

ü  目标设定的工具与方法

ü  个人目标与组织目标、部门目标紧密联系

ü  如何让目标在企业中真正落地以推动业务发展（落实目标的工具和方法）

小组活动

第三模块：反馈的艺术（纠偏与发展）

ü  何时给予反馈

ü  如何给予反馈（S-B-I-C 模式）

ü  案例学习

ü  如何规划一个有效的反馈

ü  如何处理在反馈过程中的挑战情境

角色扮演

第四模块：展开发展式的谈话

ü  发展式对话的四个维度

ü  发展式谈话三步骤

Ø  需求诊断

Ø  讨论行动计划

Ø  制定并落实个人发展计划

案例学习

相关课程

ü  作为部门管理者，你可能还会对《敏捷绩效管理之目标驱动》感兴趣

ü  想要在绩效管理方面更进一步，你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》、《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等

讲师简介

王 女士

ü  背景经历

ü  中企联资深培训师、顾问

ü  二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

ü  主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

ü  在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

ü  NLP专业教练文凭

ü  美国德克萨斯大学EMBA毕业

ü  擅长领域

ü  绩效管理及系统设计

ü  领导力发展

ü  人才盘点／继任者计划

ü  员工敬业度

ü  服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等