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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

【开课时间】2018年12月05日-2018年12月06日
【培训师资】王 女士
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】245次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

从人才 “战略” 看人才 “发展”

2018年12月5-6日苏州       2018年12月11-12日北京

4580元/人

谁来参加?

课程时长

ü  非人力资源部门的管理者

ü  人才战略管理者

ü  14小时 (2天)

有何收获?

先决条件?

ü  能够用全盘视野看待人才发展

ü  能基于业务目标制定人才发展战略

ü  能立体化思考人才梯队的培养方案

ü  理解“选用育留”的闭环管理方法

ü  能够利用九宫格盘点人才

 

ü  对人力资源管理感兴趣

ü  对管理他人有基本认知

ü  1年以上的团队管理经验

为何参加?

ü  人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

课程大纲

第一模块:人才战略

ü  人力资源管理变迁

ü  什么是战略,什么是人才战略?

ü  现代企业的人才战略管理思维

ü  中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块:业务目标与人才战略

ü  理解人才战略的4个核心环节——选用育留

Ø  人才管理的九宫格解读

Ø  人才盘点与组织架构分析

Ø  人才管理的“知人”与“善用”

Ø  人力资本管理的4D策略

第三模块:人才发展战略的立体思维

ü  团队现状评估

Ø  建立dream team的组织发展目标

ü  招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)

Ø  招聘的3C原理

ü  人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)

Ø  关键岗位与核心人才甄别

Ø  管理者的4D人才战略

Ø  结合业务目标发展人才-激励策略的多样化

Ø  职业生涯规划之T字型人才发展路径

Ø  人才九宫格活用-盘活人才资源

Ø  人才梯队建设与继任者计划

Ø  业务目标导向的组织结构设计

Ø  不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块:人才发展战略实践

ü  案例分析与实践

ü  通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计

ü  对课堂案例实践立体化人才战略管理

ü  结果分享与讲师点评

本课程将引入经典的“人才九宫格”思维,使用有趣的互动道具,帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维,并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。

相关课程

ü  作为企业的管理者,你可能还会对《非财务经理的财务管理(内含沙盘)》《人才管理项目5步曲》感兴趣

ü  想要在管理能力上更进一步,你可能需要《敏捷绩效管理之三大核心》

讲师简介

王 女士

ü  背景经历

ü   中企联资深培训师、顾问

ü   曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验

ü   英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师

ü   美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师

ü   DISC认证导师

ü  注册NLP教练

擅长领域

ü  经营性领导力培养(沙盘模拟课程),擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》

ü  《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》

服务客户

日野发动机,NGK特殊陶业,采埃孚,兄弟中国,日立中国,阿尔斯通,康宁,NTN,新凤祥集团,富士胶片,昭和高分子,利乐包装,奥林巴斯,圣戈班,佳通轮胎,东芝物流,三井金属,住友中国,双日贸易,优衣库,潘多拉,永旺,罗森,德龙电器,永恒印记钻石,恒源祥,晴姿眼镜,兄弟中国,工银安盛,崇邦房地产,瑞穗银行,恒隆地产,盛大游戏,德马泰克,默沙东,诺和诺德,中信国健,西安杨森,巴德医疗,安进,罗欣制药,携程旅游,同济建筑,英斯贝克 ,上汽集团,马瑞利,柯尼卡美能达,南通华轻,盛世达,东芝机械,能率,阿斯利康,爱达集团,张江创投,老板电器,三洋电子,51信用卡。

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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