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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年12月05日-2018年12月06日
【培训师资】王 女士
【课程费用】¥4,580
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】245次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
从人才 “战略” 看人才 “发展”
2018年12月5-6日苏州 2018年12月11-12日北京
4580元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 非人力资源部门的管理者 ü 人才战略管理者 | ü 14小时 (2天) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 能够用全盘视野看待人才发展 ü 能基于业务目标制定人才发展战略 ü 能立体化思考人才梯队的培养方案 ü 理解“选用育留”的闭环管理方法 ü 能够利用九宫格盘点人才
| ü 对人力资源管理感兴趣 ü 对管理他人有基本认知 ü 1年以上的团队管理经验 |
为何参加? ü 人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。 |
课程大纲
第一模块:人才战略
ü 人力资源管理变迁
ü 什么是战略,什么是人才战略?
ü 现代企业的人才战略管理思维
ü 中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块:业务目标与人才战略
ü 理解人才战略的4个核心环节——选用育留
Ø 人才管理的九宫格解读
Ø 人才盘点与组织架构分析
Ø 人才管理的“知人”与“善用”
Ø 人力资本管理的4D策略
第三模块:人才发展战略的立体思维
ü 团队现状评估
Ø 建立dream team的组织发展目标
ü 招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
Ø 招聘的3C原理
ü 人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
Ø 关键岗位与核心人才甄别
Ø 管理者的4D人才战略
Ø 结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
Ø 职业生涯规划之T字型人才发展路径
Ø 人才九宫格活用-盘活人才资源
Ø 人才梯队建设与继任者计划
Ø 业务目标导向的组织结构设计
Ø 不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块:人才发展战略实践
ü 案例分析与实践
ü 通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
ü 对课堂案例实践立体化人才战略管理
ü 结果分享与讲师点评
本课程将引入经典的“人才九宫格”思维,使用有趣的互动道具,帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维,并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。
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讲师简介
王 女士
ü 背景经历
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
ü 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师
ü 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
ü DISC认证导师
ü 注册NLP教练
擅长领域
ü 经营性领导力培养(沙盘模拟课程),擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》
ü 《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》
服务客户
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