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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

商业画布® 商业模式工作坊

【开课时间】2018年11月02日-2018年11月03日
【培训师资】梁庆祥
【课程费用】¥5,000 (获赠积分:¥5,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】39次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

通用管理学习系列

商业画布® 商业模式工作坊

主 讲:梁庆祥

课程时间/地点:2018年11月2-3日/广州

课程费用:5000元/人

课程对象:中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者

 

商业画布®,用一张图读懂商业模式

商业模式画布,它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述,探讨,呈现,创新,迭代商业模式,被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后,在中国开发的商业画布®,不只是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法论,更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。

【课程收益】

《商业画布®️|商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径,它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英

[有意识]掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言,提升商业敏感度,建立商业意识;


[有方法]学会设计、验证、推演,掌握完整运营一个商业的路径和方法,学会“做生意”;


[有策略]掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业,梳理自身竞争优势,拟定竞争策略;


[有能力]学会环境的应对方式及商业的创新方式,在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力

【课程特色】

一张图读懂商业模式,让复杂的商业脉胳被看见;

全案例教学,用商业解释商业

线上及线下学习结合,学员可带回APP及线上复习材料,让学习延续应用

课程大纲

第一单元:了解商业模式画布(3H)

|导入|

· 商业巨头的朝夕泯灭

   小组讨论:消失的公司

· 商业模式的价值

|商业画布工具学习|

· 商业画布工具解析

· 商业画布6个最佳使用习惯

|个人练习|

·制作你部门或喜欢的公司的商业画布

   并向同组推销它,选出最受欢迎的画布

第二单元:商业分析(3H)

|商业模式分析|

· 商业模式基本形态—式样

· 各式样的不同适用形式及核心要点

|商业生态分析|

· 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型

· 商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元:商业评估及环境分析(3H)

|商业模式自省|

· 商业模式7个评估机制

· 小组练习:为你的商业模式1.0打分,并找到可优化方向,迭代1.1

|商业模式外界环境分析|

· 四大环境影响因素

· 环境中的机遇与挑战

· 小组练习:借助提问卡,自我拷问,找寻环境中的机遇和转化点,迭代1.2

第四单元:商业模式创新及失败 2H

|模式创新转化|

* 核心资源驱动

*全球经典商业模式

·小组练习:强制性创新,模式套用练习,产出创新商业2.0商业模式

|商业模式失败|

*商业模式的常见失败原因

*失败对于商业模式运作的警示

第五单元:商业测试及持续发展 2H

|商业模式测试|

· 市场性测试

· 可行性测试

· 小组练习:找到商业模式中的最薄弱环节,测试研讨及路径规划

|结语|

· 商业模式层级式发展

· 商业模式全流程总结

 

专家简介

梁庆祥——

商业画布®系统中国授证讲师

互联网项目管理与组织发展专家          

传统行业+互联网转型教练

梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验,在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织

授课风格:

梁老师的课程案例丰富有趣,非常具有互动性,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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