用户名:

密码:

验证码:

352780

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理最佳实践培训班

【开课时间】2018年11月16日-2018年11月17日
【培训师资】陈宝光老师
【课程费用】¥3,880 (获赠积分:¥3,880个,学课程,换好礼)
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】38次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

项目管理最佳实践

 

时间:2018年11月16-17日

 

地点:武汉

 

培训费用:3880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

 

课程背景:

项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对:

s 什么样的项目需要“项目管理“

s 如何组织、启动、实施项目管理

s 如何学习项目管理

s 如何让项目更好地落地

s 项目管理有什么技巧

s 如何提升企业组织级多项目管理能力

s 如何走出跨部门工作的项目困境

 

培训目标:

ü  初步认识项目管理,理解并掌握项目管理思维

ü  掌握项目管理工具及方法使用

ü  提高项目规划及管理能力

ü  提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力

ü  减少项目成本,提升管理效率

ü  团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。

 

课程大纲:


一、项目管理概论

& 何谓项目

& 何谓项目管理

& 项目的制约和目标

& PMI与PMP

& PMI在项目管理的经验教训

& 没有项目管理的特征

二、项目管理五大流程

& 项目启动

n  启动流程

n  项目文件的展开

n  项目任务书

n  目标确定的标准

n  项目活动运筹

& 项目计划

n  计划流程

n  工作分解结构WBS

n  工作包

n  ERP建置項目

n  头脑风暴

n  项目管理工具方法

n  项目任务细分

n  项目责任分工

n  项目运作流程

n  项目关键路径

n  项目资源配置

& 项目实施

n  实施流程

n  执行

& 项目控制

n  控制流程

n  监控

& 项目收尾

n  收尾流程

n  结束

三、项目管理九大领域

& 项目综合管理

n  制订项目计划

n  执行项目计划

n  集成变更控制

& 项目范围管理

n  项目启动

n  范围计划

n  范围定义

n  范围确认

n  范围变更控制

& 项目时间管理

n  分析活动顺序

n  活动时间估计

n  项目资源需求

n  建立项目时间表

& 项目成本管理

n  成本估计

n  成本预算

n  成本基线

n  成本控制

& 项目质量管理

n  质量计划

n  质量保证

n  质量控制

& 项目人力资源管理

n  组织计划

n  人员获得

n  团队建设

& 项目沟通管理

n  沟通计划

n  信息发布

n  绩效报告

n  管理结束

& 项目风险管理

n  风险识别

n  定性分析

n  定量分析

n  应对计划

n  风险监控

& 项目采购管理

n  采购计划

n  询价计划

n  询价比较

n  来源选择

n  合同管理

n  合同结束

四、项目管理系统

n  EXCHANGE SERVER

n  PROJECT SERVER

n  SHARE POINT SERVER

五、项目管理术语     0.5H

六、项目管理名词     0.5H

n  BCWS

n  BCWP

n  ACWP

n  CV

n  SV


 

讲师介绍:

陈宝光老师:

教育及资格认证:

u  通用管理、内训师培养高级讲师

u  实战桌面竞争力管理专家

u  美国AACTP培训协会TTT认证导师

u  AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

u  中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

讲师经历及专长:

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备:16064053号
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536