《心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用》

开课信息

课程背景

员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！

和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。

本次课程，我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标，最终达到共赢的结果！

课程收益

学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：

1.      掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

2.      了解影响员工工作热情的内在关键要素

3.      运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

4.      有效地提升领导者对员工行为的影响力

课程特色

1.     注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具

2.     在情境中学习：模似真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情

3.     采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会

4.     老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性

课程形式

1.     小班授课

2.     采用讲授、小组讨论、教练式培训

3.     案例分析、角色扮演、体验式训练

4.     心理测验、启发式、互动式教学

课程对象

1.     企业中高层管理者

2.     HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）

课程大纲

讲师介绍

王苑老师

²  中企联高级顾问

²  首都师范大学心理学研究生

²  原天力亚太中国区副总裁（跨国EAP公司）

²  国家EAP专业委员会首席顾问

²  德国MPE领导力测评师和教练

²  经理人的领导力教练

²  EAP 资深实战型专业讲师

²  变革/危机/员工心理管理专家

²  11年心理学在管理中应用的经验

²  3000多个个案的咨询经验

²  配合企业重大变革管理50多起

²  配合企业危机管理100多起

【背景介绍】

13年外企，2年国企，6年民企工作经验；

2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验；

13年在管理咨询行业：人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等；

综合教育背景：工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师；

【授课风格】

培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法，大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

为多家跨国公司开发并实施培训课程，拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验，课程深受员工喜爱

　注重课前的调查和课后的辅导落地 

　咨询式的培训、以学员痛点为核心

　案例式培训以情境学习为主要形式

　轻松幽默，互动性强，体验深刻

　亲和力强，引导思考、注重实用性