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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

走进华为:探索消费者业务转型升级之路

【开课时间】2018年11月02日-2018年11月03日
【培训师资】李光、鲍圣霞等
【课程费用】¥19,800 (获赠积分:¥19,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】43次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

走进华为:探索消费者业务转型升级之路

 

 

学习时间:2018年11月2-3日深圳

学习费用:19800元/人(包含当地交通、就餐等),5人次以上享受16800元/人

 

 

增长图背后的改变是什么?

Nova 和oppo/vivo竞争

海思芯片

横空出世

品牌从低端走向高端

PANTONE、徕卡深度合作,拉升品牌

M系列和P系列进入真正高利润区

全球建设能力中心,重新构建组织能力

麒麟980

芯片发布

单价从一千到两千

荣耀有效

防护了小米

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


华为终端不是没有低潮!

2008年计划将手机业务出售给贝恩资本

2012年转型最困难时,余承东差点“下课”

2013年前,华为手机在海外廉价售卖

 

是什么带来如此改变?

什么战略牵引着华为终端?

如何制定品牌定位做到全世界众所周知?

如何进行全渠道营销让消费者高效快速获取?

 

 

 

 

第一天 9:00-12:00

模块1:华为总部参观,与终端在职高管交流手机崛起之路

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。

每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”。

第一天13:30-17:00

模块2:消费者业务的转型与精品战略

 

 

 

 

 


华为从2B转型2c,通过6年,做到手机世界出货量第一,这期间,战略是如何制定的,关键的举措和流程又是什么?

 

| 分享大纲

1、精品战略——以消费者体验为核心;

2、以终为始:构建面向消费者的零售、服务阵地;

3、以商业为导向,以生存为底线,严控库存;

4、开放、合作、创新——构建“榕树型”全生态场景;

5、围绕Go To Marketing全生命周期操盘,整合面向消费者价值

6、持续构建消费者信赖的品牌与多品牌战略

 

分享嘉宾:陈亮

华为终端前副总裁、23年华为公司工作经历

1993年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。

 

 

第一天18:00-20:00

晚宴与交流

 

 

 

 

 


• 研讨学习心得;

• 结合自己组织提出改进措施。

第二天9:00-12:00

模块3:《华为全球品牌转型升级》

 

 

 

 

 

 

 


如何从贴牌到全球科技品牌,从低端定位走向高端形象,品牌拉升的全系统解码。

 

| 分享大纲

1、从贴牌到全球高端科技品牌的战略研读

2、百亿营销操盘的近距离对话

3、体系化营销能力构建的实践解码

 

分享嘉宾:鲍圣霞

华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年

 

先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程。

 

第二天13:30-17:00

模块4:《打通消费者销售与服务的全渠道》

 

 

 

 

 

 


如何控制短兵相接的一线战场,面对客户的关键界面能力的打造。

 

| 分享大纲

1、定位决定地位,以消费者为中心的精品战略的解码,确保做正确的事;

2、华为手机的营销发展过程,就是向同行最佳的学习过程;

3、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖”、“卖的好”、“还想买”的问题。

 

分享嘉宾:李光

华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年    

 

作为全球零售负责人,通过四年时间,实现华为零售份额从2.5%提升至9%,实现了华为终端的崛起。作为零售,渠道,MTK,产品,四大操盘核心领域的核心操盘制定者,打造了MATE系列,P系列等系列的成功操盘典范,实现了在中国市场,以及中东非洲,拉美,欧洲等重要市场的弯道超车。

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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