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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年11月02日-2018年11月03日
【培训师资】李光、鲍圣霞等
【课程费用】¥19,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】182次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
走进华为:探索消费者业务转型升级之路
学习时间:2018年11月2-3日深圳
学习费用:19800元/人(包含当地交通、就餐等),5人次以上享受16800元/人
增长图背后的改变是什么?
Nova 和oppo/vivo竞争 |
海思芯片 横空出世 |
品牌从低端走向高端 |
PANTONE、徕卡深度合作,拉升品牌 |
M系列和P系列进入真正高利润区 |
全球建设能力中心,重新构建组织能力 |
麒麟980 芯片发布 |
单价从一千到两千 |
荣耀有效 防护了小米 |
华为终端不是没有低潮!
2008年计划将手机业务出售给贝恩资本
2012年转型最困难时,余承东差点“下课”
2013年前,华为手机在海外廉价售卖
是什么带来如此改变?
什么战略牵引着华为终端?
如何制定品牌定位做到全世界众所周知?
如何进行全渠道营销让消费者高效快速获取?
第一天 9:00-12:00 |
模块1:华为总部参观,与终端在职高管交流手机崛起之路
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华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。
每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”。
第一天13:30-17:00 |
模块2:消费者业务的转型与精品战略 |
华为从2B转型2c,通过6年,做到手机世界出货量第一,这期间,战略是如何制定的,关键的举措和流程又是什么?
| 分享大纲
1、精品战略——以消费者体验为核心;
2、以终为始:构建面向消费者的零售、服务阵地;
3、以商业为导向,以生存为底线,严控库存;
4、开放、合作、创新——构建“榕树型”全生态场景;
5、围绕Go To Marketing全生命周期操盘,整合面向消费者价值
6、持续构建消费者信赖的品牌与多品牌战略
分享嘉宾:陈亮
华为终端前副总裁、23年华为公司工作经历
1993年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。
第一天18:00-20:00 |
晚宴与交流 |
• 研讨学习心得;
• 结合自己组织提出改进措施。
第二天9:00-12:00 |
模块3:《华为全球品牌转型升级》 |
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如何从贴牌到全球科技品牌,从低端定位走向高端形象,品牌拉升的全系统解码。
| 分享大纲
1、从贴牌到全球高端科技品牌的战略研读
2、百亿营销操盘的近距离对话
3、体系化营销能力构建的实践解码
分享嘉宾:鲍圣霞
华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年
先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程。
第二天13:30-17:00 |
模块4:《打通消费者销售与服务的全渠道》 |
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如何控制短兵相接的一线战场,面对客户的关键界面能力的打造。
| 分享大纲
1、定位决定地位,以消费者为中心的精品战略的解码,确保做正确的事;
2、华为手机的营销发展过程,就是向同行最佳的学习过程;
3、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖”、“卖的好”、“还想买”的问题。
分享嘉宾:李光
华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年
作为全球零售负责人,通过四年时间,实现华为零售份额从2.5%提升至9%,实现了华为终端的崛起。作为零售,渠道,MTK,产品,四大操盘核心领域的核心操盘制定者,打造了MATE系列,P系列等系列的成功操盘典范,实现了在中国市场,以及中东非洲,拉美,欧洲等重要市场的弯道超车。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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