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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为手机学习:市场营销管理与品牌建设培训

【开课时间】2018年11月16日-2018年11月17日
【培训师资】鲍圣霞
【课程费用】¥6,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】158次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向华为手机学习:市场营销管理与品牌建设

2018年11月16-17日上海

适合对象:Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

分享嘉宾:鲍圣霞  原华为终端全球营销管理部部长,10年华为工作经验

学习费用:6800元/人

 

针对问题>>

做市场品牌管理的过程中,我们常会陷入以下的疑问:

公司内部各种质疑:

v  花钱部门不是产出部门 (定位)

v  谁都会花(对专业性的质疑)

v  太专业,不清楚做什么 (对专业性的距离)

v  怎么衡量产出? (价值判断)

 

新晋CMO往往需要交代的一系列问题:

v  钱该不该花

v  钱怎么花 (能力)

v  花了怎么交代(评估)

 

课程收益>>

²  掌握Go to marketing的核心流程,让产品以最合理的方式抵达消费者。

²  掌握塑造高端品牌的品牌策略。

²  掌握体系化作战方式,构建marketing整体的组织能力。

 

课程大纲>>

第一部分:定义管理

1、外部价值认知(业务结果)

2、体系内价值(业务定位&业务资源的匹配)

3、自我价值的实现(能力建设)

 

第二部分:Marketing外部价值认知

1、针对企业价值

v  中长期品牌资产累积

v  品牌VS销售(助力、推、拉)

2、品牌 (中长期)

v  洞察

v  定位

v  策略(包含输出)

v  管理

3、营销

v  品牌营销(强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司(酒店、航空)、高度信任理财公司)

v  产品营销 ( 2C 耐用消费品、科技类产品)

第三部分:Marketing 部门价值的内部认知

1、痛点一:内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同

v  花钱部门---都会花(对专业性的质疑)

v  太专业,不清楚做什么

v  怎么衡量产出?

2、痛点二:业务

第四部分:解决方案:从单兵作战到体系化作战

1、从单兵作战到体系作战

2、用听的懂的语言和周边部门沟通,构筑MKT 部门核心标签

3、学习体系内语言:MKT 部门人员要走下神坛

4、什么叫体系化作战

第五部分:如何构建体系化能力

1、体系化能力包含哪些

v  创意&内容

v  通路管理(传播媒介)

v  项目管理

v  费用管理

v  投入和产出管理

v  供应商管理

2、体系化能力从哪几个维度构建

v  组织

组织定位(作战 or 支撑,核心OR 边缘

组织架构设置逻辑

组织架构模型参考

关键职能的定义

v  人才

识别Marketing体系的人才素质模型

专业人才

项目管理

人才上升通道(团队)

敢于跨界和突破

v  流程

Marketing 工作在业务体系中流程定位

Marketing内部流程体系的构建

v  运作机制

计划

执行

评估

 

主讲嘉宾>>

鲍圣霞 

原华为终端全球营销管理部部长,10年华为工作经验

管理实践&咨询经历:

2007-2010  欧洲市场部负责人

2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人

2015-2017  全球营销管理部部长

先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程,同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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