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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理

【开课时间】2018年12月14日-2018年12月15日
【培训师资】马良
【课程费用】¥12,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】142次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理

 

2018年11月23-24日 | 上海          2018年12月14-15日 / 深圳

适合对象:企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等

分享嘉宾:马良 华为公司前财经高管、副总裁

学习费用:12800元/人

 

针对问题>>

Ø  业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;

Ø  财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;

Ø  业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;

Ø  不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;

Ø  战略不清晰,对预算无法形成有效指引;

Ø  没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;

Ø  做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。

通过“集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:

Ø  有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%;

Ø  账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们共享中心的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;

Ø  清晰的战略是全面预算管理的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理;

Ø  责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;

Ø  打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。

 

课程大纲>>

一、财经伴随公司发展而发展

1、   财经发展的几个重要阶段       

2、   IFS关键方案概览构建财经变革平台               

3、   财经在业务中的角色

二、没有战略就没有预算

1、BLM模型中市场洞察对战略制响

2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解

3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造

4、华为从战略到执行分解的案例分享                               

5、战略是全面预算管理的基础

三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石

1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵         

2、责任中心的建设

3、责任中心的设计定位及分类                       

4、组织架构与责任中心的对应关系

5、责任中心的财务指标的设计

四、企业全面预算管理体系

1、全面预算的含义及整体框架               

2、实现全面预算的闭环管理

3、责任中心经营分析会(KPI制定原则)      

4、全面预算管理的五大主要误区

五、华为财经管理体系解析

1、华为组织结构及财经体系组织架构   

2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链

体系特点)

3、财经体系组织架构和职责          

4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系

1、干部和部门职责                

2、数据和信息系统                

3、办事处财务                      

4、一步步构建财经共享中心        

5、在流程建设和运营中分别监控    

6、做到“一点两面三三制”

7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控

设计            

8、确保PC在内控中扮演重要角色

 

主讲嘉宾>>

马 良

华为公司前财经高管、副总裁

20年华为工作经历

管理实践&咨询经历:

亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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