基于组织学习地图的人才培养体系构建

主讲老师：蓝旻（中国培训管理体系建设专家）

授课对象：决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2018年11月16-17日

地点安排：杭州

参课费用：3800元/人

人数限制：60人

课程目标

n  了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界

n  掌握学习地图的绘制流程和方法

n  深刻理解能力模块3+1要素

n  深刻理解能力的洋葱模型

n  学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

课程特点

n  通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论，经受了不同类型的客户的实践检验和运行，以实用和企业能用为目的，突破了原有能力模型和人才培养体系的理论束缚，最大程度地简化了人才培养体系的构建过程，让每个企业都能建立自己的人才培养体系。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果

课程大纲  Outline

第一部分：培训体系顶层设计的核心思想

u 组织发展与组织能力

u 员工成长与员工能力

u 学习如何提升组织能力与员工能力

u 将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台

第二部分：岗位学习地图绘制的依据

u 培训体系沙盘：汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)

u 培训体系构建的要素和条件

u 公司的战略和组织核心优势

u 关键业务流程

u 岗位能力模型

u 员工能力水平

第三部分：岗位能力模型

u 岗位能力模块3+1

u 能力模型-洋葱模型

u 关键任务分析

u 关键任务-能力知识对应表

u 培训沙盘：店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)

第四部分：组织的岗职体系和岗位规划

u 岗位群

u 岗位任职资格和等级

u 岗位能力等级：N-S-E-M 四级

u 员工的职业发展路径图

第五部分：岗位学习地图的绘制

u 岗位进入前的能力

u 能力等级的知识分布

u 具体某个岗位的学习地图

第六部分：岗位学习地图的应用

u 确定岗位的静态培训需求

u 转化为培训课程清单

u 岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定

u 基于学习地图的培训管理体系构建和发展

u 教材体系和内部讲师体系的构建和发展

第七部分：课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)

u 独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图