《人力资源转型：HRBP赋能与实践》

特训营（第9期）邀请函

时间地点：2018年12月20-22日（3天1夜，总第9期），广东·广州

学习对象：企业主、经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；

在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人；

中高阶层管理者、其他业务单元负责人。

学习证书：完成全部学习内容者，将获颁“HRBP赋能与实践”一级证书

学习费用：RMB6800.00元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、4个正餐、茶水点心等）

报名热线：

风起云涌——

•      当下最大的挑战，其实是如何认识我们所处的环境……几乎，所有的东西都在升级迭代，没有人可以停在原来的位置上。

•      而且，几乎所有的创新都是重组——在价值创造上，最重要的是数据驱动。我们已经进入协同共生和深度学习的新时代！

•      今天，工作场景的关键词是“赋能、成长、创意以及与时代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被机器智能所替代。

•      环境变了，我们的人力资源部就要跟着蜕变和进化：

——我们的顾客在哪里，人力资源的边界就到哪里。如何驾驭不确定性？

——如何快速完成人力资源管理梳理，让HR⁺三支柱真正落地？

——怎样才能让业务部门打开心扉，拥抱HR⁺三支柱，欢迎HRBP入驻？

——HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必备方法、工具？

——HRBP应当如何“养成”？能力素质模型该如何着手？…………

课程收益——

1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；

2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；

3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；

4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

主体内容——

12月20日（星期四），第一天：

主题：《人力资源转型：HR⁺三支柱的理念与实践》

主讲：刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。

12月21日（星期五），第二天：

主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》

主讲：邓白洋——最优秀的HRBP实践者

原华润三九人力资源总监，英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。

12月22日（星期六），第三天：

主题：《领先实践与咨询落地：HRBP的系统构建》

主讲：Mr. Li——最前线的HRBP推动者

前华为人力资源专家。中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。