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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

实用项目管理大师

【开课时间】2018年11月01日-2018年11月02日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800 (获赠积分:¥4,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】29次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

实用项目管理大师

 

时间:2018年11月1-2日广州

费用:4800元/人

 

课程收益

1.以实际案例进行课程演练,项目管理文件可以即学即用。

2.课程内容具备充分实战性。

 

授课方式

天数: 2天

方式:面授

科学 | 趣味 | 实用 | 落地 |

 

课程对象

运营、人力资源、IT、销售、生产部门需要做项目管理的工作者

 

结业证书

完整参加课程并参加考试通过,授予SGS结业证书。

 

课程大纲

第一单元 团队组建

善用PMP知识做好专案管理

启动项目:团队组建、动能凝聚与主题选定

 

第二单元 项目管理介绍

项目管理介绍(项目、计划、项目组合管理与子项目)

PMI最佳项目管理最佳实务简介

 

第三单元 专案启动

高阶主管的授权文件:Charter

Workshop:撰写第一份项目章程

 

第四单元 项目规划_范围

WBS快速上手

• 如何收集项目利害关系人需求:求文件及追遡矩阵

• 如何将项目范围具体收敛及建立团队共识:Project Scope Statement

• 如何将项目展开成图像化的WBS

• 运用 WBS 说明表规划好工作未来要执行的细节

•Workshop : Project WBS

 

第五单元 项目规划_人力资源

• 团队激励及管理秘技

• 建立项目人力资源的汇报关系 :专案组织结构

• 如何配置项目人力的角色与责任 (R&R)_  责任指派矩阵 (RAM)

• 项目经理学习团队人资秘技及高效能带领

•  Workshop : 项目 R&R 展开

 

第六单元 项目规划_沟通

• 有技巧的达到沟通目的:沟通的铁三角

• 如何预先建立主动沟通模式 : 沟通管理计划

• 沟通管理计划范例

 

第七单元 项目规划_时间

• 配置时程取得先机

• 如何将 WBS 展开成项目活动

• 排程工具 PDM 形成项目时程网图

• 在项目活动上配置资源 &计算出活动的工期 (PERT与要径法 )

•形成项目时程 _项目时程网图  (Resource leveling)

• Workshop : 活动列表、属性项目时程网图

 

第八单元 项目规划_成本

• 精算成本花在刀口上

• 成本预算堆积概念

• 成本绩效基准

• 应变准备金及管理

• 建立项目三大基准之一 :成本绩效基准

• Workshop : 成本基准 _S 曲线

 

第九单元 项目风险管理

防范于未然,面对风险、管理风险

• 认识风险,建立管理计划

• 面对风险、识别,列出登录表

• 分析风险的大小,进行排序

• 解决风险,拟定响应对策

• Workshop :风险登录表 _单项风险表

第十单元 项目执行

项目工作的通知与回报

• 优化项目经理的管效率 _PMIS

第十一单元 项目监控与结案

时时监控、适时修正

• 绩效报告与信息发布 :项目进度报告

• 如何管理项目内的变更和整体性问题 :变更控制和问题管理

• 结案时要注意的原则

• Workshop : Retrospective

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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