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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年12月25日-2018年12月25日
【培训师资】孙老师
【课程费用】¥3,500
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】244次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业文化推动战略落地与执行
【主讲:孙海蓝】
孙老师与您探讨如何让企业文化落地,服务战略经营
2018年11月21日上海 2018年 12月14日北京 2018年12月25日深圳
标准价格:1天课程3500RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等) 。两位及以上同时参加享受九折优惠
【前言】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上,就在舆论上,就在文化落地执行上。
毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、 讲政治、讲筋骨、讲温度、讲正气,讲导向,讲灵魂
2、 企业文化入会和制度融合
3、 如何做企业文化,传播企业文化,营造文化氛围
4、 通过文化推动企业战略落地实施
5、 学会企业文化管理的一些实操训练方法
【适合企业】:
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上
【本课程提纲】
第一讲:文化解读——服务战略
1、企业文化为谁服务?企业文化的认识误区
2、企业文化到底要做什么?核心:5做、4有、7化管理
3、思考:我们的企业文化如何为战略做服务和践行?
著名企业案例分享:通过现象看文化,通过行为看文化,通过文化看战略
第二讲、文化落地——推动战略
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例:小细节看到管理者的践行
案例:高层对文化的重视
2、干部先动自上而下
管理者要践行,文化工作者要进行舆论引导,上下同欲
二、导向落地 工具平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、自媒体……
2、企业文化的四上管理:推动上、报道上、内容上,激励上
案例分享
3、如何推动企业战略落地?如何做导向?
1)需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享
2)导向落地的手段-晒,说、讲,营造氛围
三、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
四、制度融合——机制
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例:文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
2、制度融合的前提是文化的引领导向
案例分享
3、文化审计管理
审计的监督:文化和制度的匹配
案例分享
四、氛围营造——造势
1、文化要策划造势
2、造势的五借管理:案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么
案例练习和案例分享
5、活动造势和战略主导的逻辑关系
6、文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联
五、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台
4、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心,激活士气
案例分享
第三讲:课程小结——学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划
【讲师介绍】: 孙老师 –国内资深的实战培训讲师和咨询师
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
【工作经历】:
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
【核心课程】 :(培训+咨询,突出实战)
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【培训特点】 :互动+分享+感悟+体验
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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