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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

高效团队建设与团队管理

【开课时间】2018年11月26日-2018年11月27日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】169次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

高效团队建设与团队管理

 

时间:2018年11月14-15日上海               2018年11月26-27日苏州

费用:3800元

 

课程概述

本课程时长为2天。

一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。如何充分发挥团队资源,做到1+1>2?如何解决人与人、上级与下机、下级与上级,平级的沟通障碍,建设高效团队,是本课程的核心思想。

 

课程收益

l  改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置,融入团队,和同伴一起进步、与公司一道成长

l  高效履行自己的职能,成为合格的“封疆大臣”,为团队增添风采

l  培养沟通习惯,打造和谐团队;

l  关注成果,强化执行,培育高效团队

 

培训对象

l  企业中高层管理人员

 

培训大纲

第一部分  什么是团队?

l     1、如何打造一个一流的团队

l     2、如何系统化的进行团队管理

第二部分  卓越团队发展的四个阶段

l     1、初始期的团队:完全的监督

l     2、过度期的团队:监督与协调

l     3、有经验的团队:旁观与指导

l     4、成熟期的团队:独立与决策

第三部分  有战斗力团队的判断标准

l     1、自主性

l     2、思考性

l     3、合作性

第四部分  常见的团队管理问题

l     1、缺乏信任

l     2、惧怕冲突

l     3、欠缺投入

l     4、逃避责任

l     5、无视结果

第五部分  管理人员在团队建设中的作用

l     1、管理者的榜样作用

l     2、加强沟通和协调

第六部分  上中下沟通管理的艺术

l     1、如何与上司沟通的艺术

l     2、如何与平行部门沟通

l     3、如何与下属沟通的艺术

第七部分  塑造企业的团队执行文化

1、什么是执行力?

   2、执行力的检测标准?

   3、执行型领导要做的八件事

     1) 你了解你的企业和员工有多少?

     2) 你是否坚持以事实为基础?

     3) 你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?

     4) 你布置工作是否有及时跟进?

     5) 你是否对执行者做到奖惩分明?

     6) 你是否有不间断地提高员工的能力和素质?

     7) 你对你员工的关心有多少?

     8) 你是否了解你自己?

第八部分  总结&答疑

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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