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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年11月26日-2018年11月27日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,800
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】169次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
高效团队建设与团队管理
时间:2018年11月14-15日上海 2018年11月26-27日苏州
费用:3800元
课程概述
本课程时长为2天。
一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。如何充分发挥团队资源,做到1+1>2?如何解决人与人、上级与下机、下级与上级,平级的沟通障碍,建设高效团队,是本课程的核心思想。
课程收益
l 改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置,融入团队,和同伴一起进步、与公司一道成长
l 高效履行自己的职能,成为合格的“封疆大臣”,为团队增添风采
l 培养沟通习惯,打造和谐团队;
l 关注成果,强化执行,培育高效团队
l 培训对象
l 企业中高层管理人员
l 培训大纲
l 第一部分 什么是团队?
l 1、如何打造一个一流的团队
l 2、如何系统化的进行团队管理
l 第二部分 卓越团队发展的四个阶段
l 1、初始期的团队:完全的监督
l 2、过度期的团队:监督与协调
l 3、有经验的团队:旁观与指导
l 4、成熟期的团队:独立与决策
l 第三部分 有战斗力团队的判断标准
l 1、自主性
l 2、思考性
l 3、合作性
l 第四部分 常见的团队管理问题
l 1、缺乏信任
l 2、惧怕冲突
l 3、欠缺投入
l 4、逃避责任
l 5、无视结果
l 第五部分 管理人员在团队建设中的作用
l 1、管理者的榜样作用
l 2、加强沟通和协调
l 第六部分 上中下沟通管理的艺术
l 1、如何与上司沟通的艺术
l 2、如何与平行部门沟通
l 3、如何与下属沟通的艺术
l 第七部分 塑造企业的团队执行文化
1、什么是执行力?
2、执行力的检测标准?
3、执行型领导要做的八件事
1) 你了解你的企业和员工有多少?
2) 你是否坚持以事实为基础?
3) 你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?
4) 你布置工作是否有及时跟进?
5) 你是否对执行者做到奖惩分明?
6) 你是否有不间断地提高员工的能力和素质?
7) 你对你员工的关心有多少?
8) 你是否了解你自己?
第八部分 总结&答疑
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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