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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

过程潜在失效模式及影响分析(PFMEA)

【开课时间】2018年11月05日-2018年11月06日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,000 (获赠积分:¥3,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】35次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

过程潜在失效模式及影响分析(PFMEA)

 

时间:2018年11月5-6日深圳          2018年11月21-22日苏州

费用:3000元/人

 

课程概述

l  本课程时长为2天。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”称号。

l  随着市场竞争的日益激烈,产品质量问题的解决越来越得到企业的重视,如果能在量产之前就发现问题、分析问题、解决问题,可以帮助企业大大降低成本,提高企业的竞争力。PFMEA就是这样一种方法,在设备、工装、方法等确定之前就采取PFMEA分析,来降低、甚至消除质量问题的产生。

l  本次课程以案例教学、模拟练习、互动讨论的形式,让学员通过练习掌握实施PFMEA的方法。

 

课程收益

l  系统学习过程潜在失效模式分析(PFMEA)的理论及应用方法;

l  能结合质量体系运作,制定PFMEA推进方案;

l  应用PFMEA理论,解决质量方面的实际问题;提高员工对PFMEA实际应用的技能。

l  掌握编制控制计划的技巧及与PFMEA的练习

 

培训对象

l  过程设计人员

l  质量管理人员

l  质量体系内审员

l  设备管理人员

l  质量改进人员

l  过程控制人员

l  现场管理人员等

 

培训大纲

第一章  FMEA基础

l  PFMEA简介

l  过程失效的定义

l  为什么要开展PFMEA活动

l  FMEA的发展

l  PFMEA的持续改进

 

第二章  PFMEA实施(案例模拟)

l  建立小组

l  定义范围

l  定义顾客

l  识别功能、要求和规范

l  识别潜在失效模式

l  识别潜在影响

l  识别潜在原因

l  识别控制

l  识别与评估风险

l  建议措施与结果

l  管理者支持

l  持续改进

 

第三章 控制计划

l  什么是控制计划

l  控制计划的内容

l  样件、试生产、量产控制计划的区别

l  如何编制控制计划

l  控制计划案例分析

l  控制计划实战演练

 

 

第四章 PFMEA的维护与应用

l  PFMEA与控制计划的联系

l  如何将PFMEA中控制措施转化到控制计划

l  何时更新、评审PFMEA

l  质量问题与PFMEA的联系

l  如何建立PFMEA数据库

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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