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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理进阶

【开课时间】2018年11月22日-2018年11月23日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,500 (获赠积分:¥4,500个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】23次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

项目管理进阶

 

时间:2018年11月8-9日苏州          2018年11月22-23日上海

费用:4500元/人

 

课程概述

本课程时长为2天。

本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力,从而更高效地推动项目的进行。

通过2天的学习,您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧,提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。

课程收益

l  如何在项目当中做好正面沟通以达到高效的项目团队展现

l  发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力,并探索如何建立及激励团队

l  学习如何在项目的起始做好向上及向下管理

 

培训对象

具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员

 

培训大纲

第一章 项目管理的三大金刚

Ø  人

Ø  方法

Ø  工具

第二章 项目经理必备的能力

1、正能量思维及工作态度

2、专业知识的深度及广度

3、沟通及影响能力

4、项目沟通的行为学

Ø  性格行为学

Ø  经济行为学

5、团队激励能力

6、人员管理

Ø  向下管理

Ø  平行管理

Ø  向上管理

第三章 如何有效的领导项目团队

1、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术

2、项目团队建设的四个阶段

3、不同阶段中项目领导者的角色扮演

4、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点

5、团队小组负责人及成员的遴选

6、项目的利益相关人的沟通及分析

7、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作

8、模拟工作坊-奔跑吧兄弟!

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
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