《从知道到做到》

时间：2018年11月6-7日重庆        2018年11月8-9日成都

费用：4800元/人

课程概述

据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效管理的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」

《行动教练®之从知道到做到》课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术，快速激发下属的工作意愿和能力，让下属实现从不愿意到愿意，从不会到会的转变，增强企业运作效率，为企业培养有效人才，同时培养教练型管理者，提升人力资源的竞争力。

课程收益

完成本课程你将获得：

l 理解教练型管理的三项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；

l 掌握教练型管理的三项核心能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；

l 掌握辅导下属的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；

l 现场解决学员在辅导中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；

授课方式

天数：2天

情境演练｜实践演练

课程对象

企业各层级管理者

课程大纲

第一单元 教练的原则和价值管理

1、教练式管理的特点

2、教练的原则

3、教练对组织的价值

第二单元 教练式管理的3项核心能力

1、深度倾听打开心扉

n 深度倾听的3个要素

l  通过“接收”迅速建立信任

l  通过“回放”迅速建立亲和

l  通过“确认”有效化解抱怨

2、有力提问启发思考

n  有力提问的HOT提问

l   开放式提问

l   未来导向式提问

l   如何型提问

n SMART提问框架

具体的

可衡量的

可行的

有价值的

有时间界限的

3、有效反馈付诸行动

n 反馈三要素

l 积极性反馈强化正向行为

l 发展性反馈纠正错误行为

第三单元 GROW 流程

1、掌握员工辅导的流程和策略

n  如何变理想目标为绩效目标

n  如何评估目标和现状的差异

n  如何探究实现目标的方法

n  如何强化实现目标的意愿

n  辅导流程的实践演练

第四单元 教练式管理的实践运用

1、掌握员工辅导的流程和策略

n  教练实践探讨

n  自我教练流程

n  训后作业布置

n  制定行动计划

n  课程总结

2、颁发证书

3、课程评估