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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

有效制定年度经营计划培训

【开课时间】2018年11月17日-2018年11月18日
【培训师资】王磊老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】276次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

有效制定年度经营计划

================================================================================

【培训时间】2018年11月17-18日(9:30-5:30)

【培训地点】广州

【收费标准】 3800元/人(含授课费、资料费、会务费)不含午餐

【培训对象】董事长、总经理、各部门主要负责人等

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析================================================================================


一、   课程收益

1.   如何为企业制定年度经营计划

2.   如何将年度经营目标分解成具体的工作计划

3.   如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准

4.   如何建立各部门间的相互协作模式

5.   如何确定各部门年度管理的重点

6.   如何对年度经营计划的执行进行有效监控

 

二、   课程大纲

<一>年度经营计划的基本概念与意义

    1. 企业运作原理及生产关系

2. 事件结构模型

3. 企业经营的三大内容

 营销计划

 生产计划

 组织发展计划            

<二>计划的结构、制定原则与流程

 1. 计划的结构

1) 战略回顾                         2) 年度目标

3) 问题分析与策略制定               4) 立项与资源需求

5) 监控计划                         6) 风险评估与对策

2. 制定计划的原则

3. 三类型项目介绍

 战略型项目:为企业未来的发展开展的项目

 改善型项目:为了改善企业的某种现状、状态开展的项目

 常规型项目:为维持企业正常运营所要做的项目

4. 年度经营计划制定流程

<三>年度经营计划重要技术难点

   1. 战略回顾、年度目标设定

 战略规划

 年度经营目标的来源

 如何制定合理的年度经营目标

   2. 市场调研、营销策略生成

 ADP模型简介及测量方法

 营销策略生成流程

   3. 立项

 立项规范

 全面项目化简介

 常规型项目生成流程

 战略型项目生成流程

 改善型项目生成流程

   4. 需求生成与传递

 需求的来源

 需求传递的流程

 需求传递的原则与规范

   5. 预算与人力资源

 预算与人力资源的概念介绍

 预算讨论原则

 部门编制测算方式

   6. 监控体系建立

 月度、季度监控例会

 总经办检查

 软件督查

   7. 配套的管理体系建立

 推广项目管理运作模式

 全面项目预算制

 实施高管年薪制

 建立以项目为核心的晋升机制·

 组织架构调整

<四>总结     

   1. 十大契约关系

   2. 有效制定年度经营计划的意义

 

三、导师简介:王磊老师


   中国量化管理思想创立者,夸克(中国)企业顾问有限公司董事长。曾担任中国宝洁公司,任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。

教育背景:

 1991年清华大学生物科学与技术系毕业,同时取得计算机双学位;后获得香港中文大学MBA硕士学位。

所获荣誉:

  2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!至2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内着名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。

工作经历:

  1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。曾担任中国宝洁公司,市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。

  1996年创建[夸克中国企业顾问公司],为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作,期间创造性地将中西方管理思想有机结合,以系统量化的思想,整合哲学/心理学/系统工程学理论,创立了量化管理的思想体系,创造了系列量化管理模型,包括:

  ADP年度营销计划模型三维销售量化管理模型(TCR),新产品上市(NPLM)模型,广告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON),品类规划模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),BPM量化培训模型,NQA薪酬考核量化管理模型,OGSM战略规划模型,SPPM组织架构岗位职责规划模型,TPGP职业生涯规划模型,PBB招聘量化管理模型,ICB企业文化管理模型,MBP全面项目化管理模型,INS企业信息管理模型。

授课经验:

江中制药集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中国石化集团、联想电子有限公司、步步高、移动、中国长城葡萄酒、上海皮宝制药集团、真工夫餐饮食品有限公司、南山奶粉、上海飞利浦电器、香港百丽鞋业集团、长春马自达汽车有限公司、北京华融集团、福建联通、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、巨能集团、哈慈药业、上海联合利华、东风雪铁龙、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、深圳腾讯科技、广东银港科技、云南盘龙云海、石家庄制药集团有限公司、台湾统一集团、美的集团、山东九阳小家电、丁家宜化妆品有限公司、立白日化有限公司、广东省电信、郑州宇通客车集团公司、汕头琪雅化妆品……

主讲课程:

  1.《企业量化管理》               2.《人力资源量化管理》

  3.《组织行为学》                 4.《品类规划与品牌量化管理》

  5.《营销项目化管理》             6.《销售渠道量化管理》

  7.《消费者行为学与营销策略》    8.《新产品上市组织与管理》

  9.《广告量化管理》             10.《有效制定年度营销与发展计划》

  11.《专业市场研究与信息管理》

授课经历:

  江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业首席管理咨询顾问,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。

  目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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