领导者的非物质激励

课程时间：2019年1月11日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点：北京理工国际教育交流大厦，三层第二教室

（北京市北三环西路66号——苏州桥东南角）

非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）

培训对象：各部门经理/总监/副总/总经理

培训目标：

l  掌握激励的核心要旨

l  深刻理解非物质激励的内涵和意义

l  学会通过调整自己的方法达到激励的目标

l  当场运用所学的知识技能突破现实的挑战

l  凝聚共识与改变的意愿

培训方式：影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

课程大纲

模块一、开篇－课程介绍

  课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；

是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的

  课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

  课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

  课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

  期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、激励的内核

  什么是激励

l  激励成败的要素

l  从物质激励到绩效帮助

l  关于员工的底层假设

  来自德鲁克的教导

l  确立目标、消除障碍

l  知识工作者的工作特点与激励

l  把员工作为志愿者管理

l  常见障碍分析与测评

l  发挥管理者的责任

  如何发挥内在激励

l  打破负向循环圈

l  正确分析员工的工作动机

模块三、职能转换

  管理者承担的责任

l  贡献-责任-成果

l  案例：一位老员工的安排

  领导者的职能

l  领导力正本清源

l  领导力风格色谱

l  权利领导力与非权力领导力

模块四、激励实施方法

  明确目标

l  现场体验：目标与结果思维

l  如何实现达成共识的目标

l  我们改进的措施是什么

  排除障碍

l  测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的

l  通过辅导排除能力障碍

l  排除下属的心理恐惧

l  教练打造的原理与心法

  称赞鼓励

l  员工期望与管理层的落差

l  称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

l  强化与贴标签

l  如何实现肯定性批评

模块五、总结与提升

  课程总结

  要带走的精华

  行动的意愿提升

主讲专家：谈炜

领导力专家、高管教练；寰球立德、慧福咨询  合伙人；

中国管理科学研究院 学术委员；14所高校管理研修班   特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师；美国HPO管理咨询公司 客座讲师；宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线 产品总监

职业背景

  现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

  丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

  丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

  丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

培训特点

  综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

  实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

  实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

  实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。