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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

高效团队沟通与执行力打造

【开课时间】2019年11月23日-2019年11月23日
【培训师资】廖忠于
【课程费用】¥1,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】275次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

高效团队沟通与执行力打造

课程时间:2019年11月23日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点:北京

非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

培训对象  企业中高层管理者 

课程收益

n  明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法;

n  掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;

n  清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;

n  运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;

n  强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。

课程背景

沟通是打开团队心门的钥匙,企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”

企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。

本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益。

课程大纲

第一部分:课程开始,团队组建

进入角色,才能换位思考

环节说明:

这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。

1.   创建公司(所有学员分组)

n  所有团队组建(创建虚拟公司)

n  选出领导班子(董事长、部经理等)

2.   团队风采

n  宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)

n  团队士气展示

第二部分:高效团队的要素

1.   我们为什么需要团队?

2.   互动:高效团队与低绩效团队的特征表现

3.   高绩效团队的七大要素

第三部分:知人知心的沟通技巧

1.我们为什么需要沟通?

2.沟通的重要性

3.沟通的定义

4.高效沟通的信念原则

5.沟通过程及障碍

6.沟通的基本问题-心态

7.沟通的基本原理-关心

8.沟通的基本要求-主动

9.有效沟通的三要素

10.有效沟通的三大能力

11.高效沟通的六大步骤

12.如何向上沟通

13.如何进行跨部门沟通

14.如何向下沟通

15.情感账户的建立

16.如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具

第四部分:高效执行力打造

1.执行力研究的起源

2.执行力的定义

3.执行力的分解

4.执行意愿的思想准备

5.执行的重要原则

6.高效执行的有效方法一:要事第一的时间管理

7.高效执行的必备技巧:高效沟通技巧

 

 

主讲人:廖忠于

 

【主要背景】

²  国家注册高级企业培训师

²  美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)

²  2187国际培训精英联盟执行委员

²  众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师

²  北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事

²  北京飞度网络科技有限公司(人人投) 众筹股东

²  2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”

²  一位既做学问又做企业的实践者

²  一位既讲课又做管理的思想传播者

【主要经历】

他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;

他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,五年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;

他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有800多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

【擅长领域】

廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员走向职业化。

其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。

【主讲课程】

《卓越员工职业化修炼》《职业生涯规划》《80、90后入职第一课》  《高效沟通技巧》等;

【授课风格】

廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到实际工作中,经过廖老师不断的深入研究与实践,并凭借十年的企业管理实战经验与五年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所行,行吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从学员实际问题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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