课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月17日-2019年05月18日
【培训师资】饶中
【课程费用】¥3,600
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】170次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
VE价值工程培训
培训时间:2019年5月17-18日深圳 2019年7月23-24广州 2019年11月29-30日深圳
培训对象:总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等;
培训费用:3600元/人(含培训费,资料,发票,午餐)
∵〖课程背景〗
价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法,可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下,节省巨额生产、服务或管理费用,从而为顾客提供高价值产品,为企业创造最高收益。
∵〖课程收益〗
1、参训学员能够系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;
2、学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决产品价值问题的能力;
3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助参训学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能够在企业内部负责价值工程项目的实施。
∵〖课程大纲〗
1 价值工程概述
1.1价值工程的产生与发展
1.2价值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 价值
1.3提高产品价值的途径
1.4价值工程基本原理
1.5开展价值工程的工作流程
1.6组建价值工程的高效工作团队
2 选择价值工程对象
2.1 价值工程分析对象的选择
2.1.1 选择分析对象的角度
2.1.2 选择分析对象的主要方法
2.1.3 典型案例分析
2.2价值工程改进对象的选择
2.2.1选择改进对象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.2.3实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析
3 收集信息
3.1信息的内容
3.2对信息的要求
3.3信息收集计划
3.4信息收集的方法
3.5典型案例分析
3.6实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集
4 产品的功能分析
4.1 功能定义
4.1.1 功能定义的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 实战演练---学员企业产品的功能定义
4.2 功能分类
4.2.1功能的主要类别
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 实战演练---学员企业产品的功能分类
4.3 功能整理
4.3.1 FAST图
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能评价
4.4.1 功能评价步骤
4.4.2 功能目前成本
4.4.3功能目标成本
4.4.4 功能价值评估
5构思改进方案
5.1 创造型人才的特征
5.2 创造型人才的开发与培育
5.3 创造性思维
5.4 发散型思维
5.5 创意思考的规律
5.6 创新的障碍
5.7 创意思考的十项原则
5.8 创新挖掘技法
5.9 创新培育技法
5.10运用多种心理活动规律激发创新
5.11 典型案例分析
5.12 实战演练---学员企业产品的价值改进方案
6.1 概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组技术
6.1.3典型案例分析
6.1.4实战演练---学员企业产品价值改进方案的概略评价
6.2方案具体化和试验研究
6.3 详细评价
6.3.1 详细评价方法
6.3.2典型案例分析
6.3 3 实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价
7 如何实施方案与评价成果?
7.1 改进方案的申报
7.2 改进方案的实施
7.3 评价价值工程成果
7.4 价值工程总结
∵〖讲师介绍〗
饶中 –33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验
广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA
美国南加州大学(USC)访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。
饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。
擅长课程:
《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣