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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年03月22日-2019年03月23日
【培训师资】徐鲲老师
【课程费用】¥3,980
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】141次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
精准采购管理训练营
开班时间:2019年03月22-23日深圳 | 2019年06月21-22日广州 |
2019年09月20-21日 深圳 | 2019年12月13-14日 广州
培训对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
学习费用:RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点等)
课程背景 |
课程背景 |
今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
课程收益 |
ü 战略采购的组成与实施要素;
ü 采购策略的形成;
ü 运营协同;
ü 供应商调研和市场分析;
ü 采购到支付的过程控制;
ü 招标策略;
ü 供应商评估和选择;
ü 谈判策略和风险策略;
ü 供应商多样性认知和可持续性发展。
课程主要内容 |
第一讲:何为战略采购 1. 采购策略的构成要素; 2. 机会分析; 3. 战略采购计划; 4. 运营采购计划的实施步骤 5. 共同寻源 6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司 7. 寻源流程; 案例:“铁矿石门”事件启示
第二讲:运营与采购策略的协调一致 1. 了解需求 技术规格与功能、性能规格 工作说明书的典型要素 2. 机会分析 支出分析 其它成本节约的方法 3. 采购品类划分 直接物料、间接材料和服务 案例:桌面材料的规格描述
第三讲:从寻源到支付 1. 为什么使用S2S 常见问题 S2S方法的目标和收益 2. S2S的流程实施 S2S流程的要素 实施流程 3. 管理S2S流程 4. 外包S2S流程 案例:SAP Ariba自动化业务流程环境
第四讲:采购的文化因素 1. 在其它国家从事业务 2. 文化的价值观 组织和社会文化 企业行为/社会责任的伦理/规范 3. 寻源的挑战 时间观念 实施谈判 知识产权 案例: 间接知识产权的风险规避
第五讲:供应商研究和市场分析 1. 实施供应商研究 确定潜在供应商的方法和技术 收集信息 组织信息 评估潜在供应商的能力 电子寻源工具 2. 进行市场分析 市场分析 决定变化市场的要素 案例: 利用RSS工具高效寻源 第六讲:投标和方案的邀约 1. 制定邀约计划 | 产品或服务特征 邀约的类型 2. 供应商确认方法 邮件或快递 公开招标 基于网络门户 电子邮件邀标 电话 邮寄清单 众包 案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用
第七讲:供应商评估和选择 评估标准; 比较性评估:商务标准 竞争性评估标准:经营情况 基于价值的供应商选择 计分卡 案例:供应商财务指标评价的陷阱
第八讲:重新思考谈判 1. 谈判的本质 2. 谈判策略 广泛的结果 为什么谈判 谈判时机 谈判什么 3. 制定谈判计划 建立团队 制订目标 按重要性排序,匹配让步条件 供应商的目标 SWOT分析 日程/讨论顺序 保持条理性 战术 4. 例外条件 单一/独家供应商谈判的情况 跨文化的谈判 案例:塑料薄膜按钮采购的困境
第九讲:可持续性发展 1. 可持续性发展的问题 浪费物和浪费物的减少 有毒物的排放 能源消耗 2. 指引 ISO140001指引 联合国全球公约 精益六西格玛 3. 供应商的评估标准 案例:打造企业绿色供应链
第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答
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主讲专家:徐鲲老师 |
中企联高级讲师
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
美国供应管理协会(ISM)职业培训师
美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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