《项目管理实战技能提升培训》 主讲：肖先生（12月21日）

一、   项目管理基本概念

1.   项目与项目管理

2.   项目管理过程

3.   项目管理知识领域

4.   项目管理组织

二 、项目管理实践

1.        无缺陷的启动项目

1)             确立项目目标

²  定义项目目标：SMART原则

2)             任命项目经理

²  项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用

²  项目经理的角色和职责

²  项目经理技能要求

²  授权项目经理

3)             分析项目干系人

²  干系人定义

²  干系人的重要性

²  七步搞掂干系人

4)             实战演练

²  描述项目目标

²  制定项目干系人登记册

2、项目计划核心步骤

1)        第一步 组织项目,定义范围

²  定义范围,明确该做的工作

²  制作工作分解结构，细化该做的工作

–         工作分解结构及其意义；

–         开发工作分解结构的步骤；

–         工作分解结构构成原则；

–         不同类型项目工作分解结构模型；

–         工作分解结构词典。

²  实战演练

2)        第二步 分配责任

²  组织分解：明确哪些单位与人参与项目

²  责任分配矩阵：明确所有参与者的责任

3)        第三步 制定进度表

²  定义活动：只做必要的事

²  活动排序：用最优顺序做事

²  估算活动持续时间：确定做事需要的时间

²  制定进度表：确定何时做何事

²  实战演练

²  制定项目的网络图

²  确定项目的关键路径

²  制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期

4)        第四步 制定预算

²  估算每个活动的成本：每个活动花多少钱

5)        第五步 确定挣值测量规则

²  挣值测量规则         

²  活动类型

6)        第六步 建立绩效测量基准

²  建立项目成本基线：什么时候花多少钱

3．监控项目核心步骤

1)        第七步 确定挣值

²  PV/AC/EV

2)        第八步 分析成本/进度绩效

²  CV/SV

²  CPI/SPI

3)        第九步 计算完工估算

²  ETC/EAC

4)        第十步 汇报问题，采取措施；

5)        第十一 步维护项目绩效测量基准的完整性

²  变更管理步骤

4.项目风险管理

1)        第一步 规划风险管理

2)        第二步 识别风险

3)        第三步 分析分险

4)        第四步 规划风险应对

5)        第五步 实施风险应对

6)        第六步 监控风险

²  实战演练：制定风险登记册