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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

变革管理实务(2天)

【开课时间】2019年06月27日-2019年06月28日
【培训师资】张老师 Robert
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】114次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

变革管理实务(2天)

 

【时间/地点】

 

1

2

3

4

5

6

24-25北京

27-28北京

21-22北京

22-23北京

23-24北京

27-28北京

 

【培训费用】 3980/(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

【课程对象】

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

【课程大纲】

1.变革概论

•      何谓组织变革

•      变革的动力

- 环境的挑战
- 内部动力

企业发展客观规律
企业特定需求

•      动态环境下的竞争特点

•      组织变革的目标

•      组织变革的基本类型

•      变革的内容

•      变革的模型

•      变革的风险

•      导致变革的八种错误

•      变革的两种方式:采用可以接受的方式

•      变革的八个步骤

2. 变革的领导

•      领导与管理

•      领导的变革作用

3. 变革的步骤

•      制造紧迫感

•      组建领导团队

•      设计愿景和战略

•      传播变革愿景

•      授权

•      创造短期绩效

•      巩固成果,深化变革

•      将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策

•      变革阻力的来源

•      变革曲线

•      变革力量的对比

•      变革阻力的克服

5. 引领变革

•      鹰的重生

•      三个层级的变革战略

•      尾声:WUCA时代的对策

 

 

老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

管理与通用技能类:

u  《变革管理》

u  《解决问题和变革管理》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《领导能力提升与团队建设》

u  《中层管理人员技能提升训练》

u  《如何创造性解决问题》(2天)

u  《高级商务演讲技巧》

u  《公共关系与危机管理》(2天)

u  《创新技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《职业素质提升训练》

u  《领导力与团队建设》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《企业文化建设》等

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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